herausgegeben von Gerold Rüdrich, Werner Kalbfuß, Karlheinz Weißer.
2., erweiterte Auflage
Wiesbaden
Gabler Verlag : Imprint : Gabler Verlag
2004
I: Konzeption des Materialgruppenmanagements --; 1. Anlass, Ziel und Nutzen --; 2. Ansatz und Prinzipien --; 3. Inhalte und Methoden --; 4. Organisation und Zuständigkeiten --; 5. Implementierung und Arbeitsweise --; 6. Controlling --; II: Praxisberichte --; 1. Signifikanter Durchbruch beim Einkauf durch systematisches Beschaffungsmarketing --; 2. Internationalisierung --; 3. Travel-Management --; 4. Materialgruppenmanagement bei Unternehmensfusionen --; 5. Zusatznutzen durch Fachteamkoordination im Mischkonzern --; 6. Aufbau des PCC-Einkaufsgruppenmanagements --; 7. Controlling und Berichtswesen --; 8. Materialgruppenmanagement --; ein Baustein der vernetzten Beschaffung in der Miele-Gruppe --; 9. Kostensenkung in einem städtischen Klinikum durch Materialgruppenmanagement --; 10. Etablierung des internationalen Materialgruppenmanagements --; 11. E-Procurement --; 12. Drastische Einsparungen in einem Stadtwerk --; 13. Der Beamte als Beschaffungsmanager --; 14. Beschaffung auf dem Prüfstand --; 15. Einsparpotenziale und Synergien im Bereich Facility Management --; 16. Kostensenkung im Krankenhaus durch ein erweitertes Facility-Management-Konzept --; 17. Materialgruppenmanagement --; Erfahrungsbericht --; Anhang: Formblätter für den MG-Vorschlag, den MG-Bericht und die MG-Struktur --; Abkürzungen --; Weiterführende Literatur --; Die Herausgeber.
Wie lässt sich Beschaffung im Unternehmen effizienter gestalten? Das Konzept des Materialgruppenmanagements zielt auf eine umfassende Kosten- und Kundenorientierung. Einsparpotenziale bei internen Prozess- und Herstellkosten werden dabei über ein organisationsübergreifendes und flexibles Beschaffungsmanagement zwischen Einkäufern, Organisatoren und Logistikern realisiert. Materialgruppenmanagement zeigt Ihnen, · wie Einkaufserfolge in relativ kurzer Zeit erreicht werden, · wie Sie Dienstleistungen im gesamten Beschaffungsprozess umsetzen und · wie Sie Ihre Mitarbeiter im Rahmen des Projektmanagements zu einer teamorientierten Arbeitsweise motivieren. Jetzt in der 2., überarbeiteten und erweiterten Auflage - mit besonderem Fokus auf der Internationalisierung der Materialgruppen-Teams, der Implementierung des E-Procurements und der Bildung von organisationsübergreifenden Netzwerken. Mit 17 Praxisberichten aus unterschiedlichen Branchen. Dr. Gerold Rüdrich ist Managementberater bei Hirzel, Leder & Partner in Frankfurt und Leiter der HLP-Geschäftsstelle in Berlin. Seine Tätigkeitsgebiete sind die Konzeption und Implementierung von Materialgruppenmanagement und Managementberatung. Werner Kalbfuß ist Leiter Beschaffungsmanagement bei Carl Zeiss sowie Koordinator Materialgruppenmanagement der Zeiss-Stiftung. Karlheinz Weißer ist Personalchef der Stadtwerke Pforzheim und Leiter des Profitcenters Strategisches und automatisiertes Beschaffungsmanagement.
Economics.
Industrial procurement.
HD39
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H473
2004
herausgegeben von Gerold Rüdrich, Werner Kalbfuß, Karlheinz Weißer.