در دنیای پر تلاطم امروز موفقیت سازمان ها در گرو جهت گیری همه بخش های سازمان در راستای استراتژی های آن است، آنچه در این بین از اهمیت ویژه ای برخوردار است مکمل بودن استراتژی با فرهنگ سازمان است .اگر استراتژی سازمان با فرهنگ آن هماهنگی لازم را نداشته باشد، خطر شکست کسب و کار سازمان افزایش می یابد .این پژوهش به دنبال بررسی تاثیر فرهنگ سازمانی بر اثربخشی ادغام در سازمان بنیاد شهید و امور ایثارگران می باشد .جامعه آماری پژوهش مدیران، کارشناسان و مشاوران سازمان های سه گانه بنیاد شهید، بنیادجانبازان و ستاد آزادگان که تحت نام سازمان بنیاد شهید و امور ایثارگران ادغام شده اند، می باشد که درمجموع دارای ۲۵۲ کارمند رسمی و پیمانی است .متغیرمستقل پژوهش فرهنگ سازمانی شامل ۴ نوع فرهنگ قومی، سلسله مراتبی، بازاری و ادهوکراسی است و متغیر وابسته اثربخشی است که از چهار بعد بهسازی نیروی انسانی، انعطاف و آمادگی، ثبات و نظم و بهره وری تشکیل شده است .دادهها از طریق پرسشنامه جمعآوری گردید .پس از جمعآوری دادهها تجزیه و تحلیل آنها با استفاده از تخمین رگرسیون و همبستگی به وسیله نرمافزار ۱۹SPSS انجام شد .با توجه به نتایج مشخص شد که از میان انواع فرهنگ، فرهنگ قومی بیشترین تاثیر را بر بعد انعطاف و آمادگی و فرهنگ سلسله مراتبی بیشترین تاثیر را بر بعد ثبات و نظم در سازمان دارد .و فرهنگ بازاری بیشترین تاثیرگذاری را بر روی بعد بهره وری و فرهنگ ادهوکراسی بر روی بعد بهسازی نیروی انسانی دارد
متن يادداشت
In today's turbulent business environment, success of organizations depends on the alignment of all parts of the organization with the strategic direction of the organization. It is important that the firm strategy is being supplemented with the culture of the organization. if the organization does not have a coordinated strategy with corporate culture, it may increase the risk of business failure. This study aims to examine the impact of organizational culture on the effectiveness of the integration in the foundation of martyrs and veterans affairs managers, experts and the samples in this study are managers, experts and consultants of the three organization, now have been integrated into the foundation of martyrs and veterans affairs, which has a total of 252 employees organizational culture as an independent variable consists of four types of clan, hierarchical, market and adhocracy culture. the dependent variable in this research is the effectiveness defined by four dimensions including human resource development, flexibility and willingness to change, stability and discipline and also efficiency. data was collected through questionnaires and was analyzed using regression estimation and correlation between variables applying spss, version 19 software package.Final result indicates that within four types of organizational cultures the clan cultures has the most influence on flexibility and willingness to change while the stability and discipline dimension is influenced by hierarchical culture mostly. also we conclude that market and adhocracy cultures have the most influence on efficiency and human resource development respectively
نام شخص به منزله سر شناسه - (مسئولیت معنوی درجه اول )