why some companies make the leap ... and others don't /
نام نخستين پديدآور
Jim Collins.
وضعیت ویراست
وضعيت ويراست
1st ed.
وضعیت نشر و پخش و غیره
محل نشرو پخش و غیره
New York, NY :
نام ناشر، پخش کننده و غيره
HarperBusiness,
تاریخ نشرو بخش و غیره
2001.
مشخصات ظاهری
نام خاص و کميت اثر
xii, 300 pages :
ساير جزييات
illustrations ;
ابعاد
24 cm
یادداشتهای مربوط به کتابنامه ، واژه نامه و نمایه های داخل اثر
متن يادداشت
Includes bibliographical references (pages 261-286) and index.
یادداشتهای مربوط به مندرجات
متن يادداشت
Good is the enemy of great -- Level 5 leadership -- First who ... then what -- Confront the brutal facts (yet never lose faith) -- The hedgehog concept (simplicity within the three circles) -- A culture of discipline -- Technology accelerators -- The flywheel and the doom loop -- From good to great to built to last -- Epilogue: Frequently asked questions.
بدون عنوان
0
یادداشتهای مربوط به خلاصه یا چکیده
متن يادداشت
Built to Last showed how great companies triumph over time and how long-term sustained performance can be engineered into the DNA of an enterprise from the very beginning. But what about the company that is not born with great DNA? How can good companies, mediocre companies, even bad companies achieve enduring greatness? For years, this question preyed on the mind of Jim Collins. Are there companies that defy gravity and convert long-term mediocrity or worse into long-term superiority? And if so, what are the universal distinguishing characteristics that cause a company to go from good to great Using tough benchmarks, Collins and his research team identified a set of elite companies that made the leap to great results and sustained those results for at least fifteen years. How great? After the leap, the good-to-great companies generated cumulative stock returns that beat the general stock market by an average of seven times in fifteen years, better than twice the results delivered by a composite index of the world's greatest companies, including Coca-Cola, Intel, General Electric, and Merck. The research team contrasted the good-to-great companies with a carefully selected set of comparison companies that failed to make the leap from good to great. What was different? Why did one set of companies become truly great performers while the other set remained only good? Over five years, the team analyzed the histories of all twenty-eight companies in the study. After sifting through mountains of data and thousands of pages of interviews, Collins and his crew discovered the key determinants of greatness -- why some companies make the leap and others don't. The findings of the Good to Great study include: the research team was shocked to discover the type of leadership required to achieve greatness; to go from good to great requires transcending the curse of competence; when you combine a culture of discipline with an ethic of entrepreneurship, you get the magical alchemy of great results; good-to-great companies think differently about the role of technology; and those who launch radical change programs and wrenching restructurings will almost certainly fail to make the leap.
موضوع (اسم عام یاعبارت اسمی عام)
موضوع مستند نشده
Leadership.
موضوع مستند نشده
Organizational change.
موضوع مستند نشده
Strategic planning.
موضوع مستند نشده
Success in business, Case studies.
موضوع مستند نشده
Technological innovations-- Management.
موضوع مستند نشده
Administrative Personnel.
موضوع مستند نشده
Leadership.
موضوع مستند نشده
Organizational Culture.
موضوع مستند نشده
Organizational Innovation.
موضوع مستند نشده
Technology-- organization & administration.
موضوع مستند نشده
Changement organisationnel.
موضوع مستند نشده
Innovations-- Gestion.
موضوع مستند نشده
Leadership.
موضوع مستند نشده
Planification stratégique.
موضوع مستند نشده
Administration.
موضوع مستند نشده
Administration/ Management Methods.
موضوع مستند نشده
Administrative Planning.
موضوع مستند نشده
Bedrijven.
موضوع مستند نشده
Businesses.
موضوع مستند نشده
Développement d'aptitudes.
موضوع مستند نشده
Evaluation.
موضوع مستند نشده
Evaluative Methods.
موضوع مستند نشده
Innovation
موضوع مستند نشده
INOVAÇÕES TECNOLÓGICAS.
موضوع مستند نشده
Inventions.
موضوع مستند نشده
Leadership.
موضوع مستند نشده
Leadership.
موضوع مستند نشده
Leiderschap.
موضوع مستند نشده
LIDERANÇA.
موضوع مستند نشده
Management
موضوع مستند نشده
Management and organization.
موضوع مستند نشده
Management.
موضوع مستند نشده
Management.
موضوع مستند نشده
MUDANÇA ORGANIZACIONAL.
موضوع مستند نشده
Organisationswandel
موضوع مستند نشده
Organizational change.
موضوع مستند نشده
Organizational change.
موضوع مستند نشده
Organizing.
موضوع مستند نشده
PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO.
موضوع مستند نشده
Planning.
موضوع مستند نشده
Strategic planning.
موضوع مستند نشده
Strategic planning.
موضوع مستند نشده
Succes.
موضوع مستند نشده
Success in business.
موضوع مستند نشده
Technischer Fortschritt
موضوع مستند نشده
Technological innovations-- Management.
موضوع مستند نشده
Unternehmen
رده بندی ديویی
شماره
658
ويراست
21
رده بندی کنگره
شماره رده
HD57
.
7
نشانه اثر
.
C645
2001
سایر رده بندی ها
شماره رده
85
.
00
شماره رده
BUS041000
شماره رده
C933
شماره رده
HD
57
.
7
شماره رده
QP
300
شماره رده
QR
200
نشانه اثر
C645
2001
.
کد سيستم
bcl
کد سيستم
bisacsh
کد سيستم
clc
کد سيستم
rvk
کد سيستم
rvk
نام شخص به منزله سر شناسه - (مسئولیت معنوی درجه اول )