1. Das Original überflügeln --;Kampf gegen eingefahrene Traditionen --;Die Problemkreise des Benchmarking --;Kulturproblem Benchmarking --;Kommunikationsproblem Benchmarking --;2. Sieben Siegel einer Kunst --;Die Definition --;Die Dimensionen des Begriffs --;3. Der Vergleich kennt keine Grenzen --;Typisierung nach Vergleichspartnern --;Typisierung nach Objektgruppen --;Zukunftsmusik --;Benchmarking als Kreativprozeß --;4. Der Weg zum Benchmarking --;Raus aus dem Controlling! --;Eine Fülle ungenutzter Chancen --;Blicke über den Tellerrand --;Marktwirtschaft für marktferne Einheiten --;Benchmarking-Erfolg durch Leidensdruck --;Objekte des Benchmarking --;5. Benchmarking als Prozeß --;Der Prozeßcharakter im Modell --;Weitere Prozeßkonzepte der Praxis --;Verhaltensorientierte Prozeßmodelle --;Objektauswahl --;Projektgestaltung --;Partnersuche und Analyse --;Der Prozeß nach Bogan und English --;Ein Ansatz zur Vereinfachung --;Leitfaden zu effizientem Benchmarking --;Vom Projekt zur Institution --;6. Das Elementenmodell --;Die Elemente im Überblick --;Arbeitsinstrument im Management --;7. Element 1: Vorbereiten! --;Verbindung zum Management --;Kommunikationsnetzwerk --;Unternehmensrecherche --;intern und extern --;Strategische Recherche verankern --;Recherche und Unternehmensplanung --;8. Element 2: Messen! --;Messung garantiert Höhenflüge --;Benchmarking und Benchmarks --;Sinnvolle Vergleichswerte --;Methode der kritischen Erfolgsfaktoren --;Die Prinzipien des Benchmarking --;9. Element 3: Lernen! --;Die lernende Organisation --;Individuelles und organisationales Lernen --;Schnelles Lernen in der Organisation --;10. Element 4: Übertreffen! --;Über Entwicklungslücken hinaus wachsen --;Eine neue Verändemngskultur --;Benchmarking institutionalisieren --;Der Autor --;Stichwortverzeichnis.
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Lernen ist wie Schwimmen gegen den Strom", sagt ein chinesisches Sprichwort, "wenn man damit aufhört, treibt man zurück." Auch in der Unternehmensrealität des 20. Jahrhun derts besitzt der Spruch seine unangefochtene Gültigkeit. Die einen trifft es früher, die anderen später. Veränderte Rahmen bedingungen, beschleunigte Innovationsspiralen, fragmentierte Märkte, wachsende internationale Konkurrenz, die Öffnung von Handelsschranken - dies alles sind Hinweise darauf, daß es zunehmend schwieriger wird, unter hohem Kostendruck auf den Weltmärkten zu überleben. Gefragt sind Strategien, die solches Überleben langfristig sichern können. Ebenso begehrt sind Instrumente, die eine schnelle Anpassung an die dynami schen Marktverhältnisse erlauben. Innovations-und Verände rungsmanagement mündet zunehmend in einen Wettlauf mit der Zeit. Nur die Reaktionsschnellsten sichern sich in der int~rnationalen Konkurrenz den Platz an der wirtschaftlichen Konjunktursonne. Doch Veränderung und Anpassung verlan gen den Mut zu schnellen Entscheidungen. Der permanente Wandel muß geplant werden. In Zukunft hat ausschließlich das Chamäleon-Unternehmen eine Chance, das seine Organi sation stets und ständig den sich verändernden Umweltbedin gungen angleicht. Traditionell orientierte Unternehmensführer, die viele Betriebe Europas auch weiterhin dominieren, sehen sich spätestens seit Beginn der 90er mit einem Kulturschock konfrontiert, der sie dazu zwingt, Ballast abzuwerfen, umzu strukturieren, neue Wege zu beschreiten. Es geht zunehmend darum, das eigene Unternehmen und dessen Basisprozesse bis in das letzte Detail hinein zu kennen und zu begreifen, welches die entscheidenden Faktoren und Vorwort 5 Variablen sind, die den Vorsprung vor der Konkurrenz sichern. Einmal erreichte Positionen, abgesteckte Pfründe lassen sich heute schwerer denn je verteidigen.
موضوع (اسم عام یاعبارت اسمی عام)
موضوع مستند نشده
Economics.
نام شخص به منزله سر شناسه - (مسئولیت معنوی درجه اول )