#ارائه یک مدل کاربردی به منظور پیادهسازی مهندسی ارزش در فرآیندهای سازمان های تولیدی و خدماتی همراه با مطالعه موردی در یک شرکت تولیدی
مشخصات ظاهری
نام خاص و کميت اثر
#و، ۲۶۱ ص.: جدول، نمودار
نام خاص و کميت اثر
1
یادداشتهای مربوط به نمایه ها، چکیده ها و منابع اثر
يادداشت هاي مربوط به نمايه ها، چکيده ها و منابع
#امروزه اکثر سازمانهای تولیدی و خدماتی با مشکلات فراوانی رو به رو هستند؛ به نحوی که نارضایتی کارمندان، مشتریان و سایر ذینفعان سازمان را به دنبال داشته است .ریشه بسیاری از این مشکلات را میتوان در فرآیندهای این سازمان ها جستجو کرد .فرآیندهایی که یا از ابتدا درست طراحی نشده اند و یا گذشت زمان از کارایی و اثربخشی آنها کاسته است .مهندسی ارزش یکی از راهکارهایی است که با استفاده از یک برنامه سیستماتیک و بر پایه تکیه بر خلاقیت گروهی، ضمن بازنگری در یک موضوع، فرصت های صرفه جویی و بهبود را شناسایی و در اختیار کارفرما قرار می دهد .اما با وجود اینکه یکی از زمینه های کاربرد این تکنیک، فرآیندهای سازمان هاست، خبرگان و پژوهشگران مهندسی ارزش کمتر به آن ورود پیدا کرده اند .این تحقیق تلاش دارد با استفاده از مفاهیم و گام های عارضه یابی سازمانی، مدلی جدید ارائه نماید که علاوه بر بهبود مهندسی ارزش، بتواند تاثیر آن را در رفع مشکلات سازمانها افزایش دهد .برای این منظور با اتخاذ سیاست خبره محوری، ابتدا عوامل قابل بهبود در متدولوژی مهندسی ارزش برای پیاده سازی در فرآیندهای سازمانی شناسایی شدند .سپس با استفاده از تکنیک دلفی گام هایی از عارضه یابی سازمانی را برای تقویت مهندسی ارزش شناسایی کرده و مدل تلفیقی خود را ارائه کردیم .در ادامه کارایی مدل را با استفاده از نظر خبرگان بررسی و مدل را در یک شرکت تولیدی پیاده سازی کرده ایم .نتایج حاصل از نظر خبرگان و اجرای مدل، کارایی مدل در تئوری و عمل را به اثبات رسانده است.
یادداشتهای مربوط به پایان نامه ها
کسي که مدرک را اعطا کرده
شاهد
زمان اعطا مدرک
۱۳۹۲
جزئيات پايان نامه و نوع درجه آن
فنی و مهندسی
نام شخص به منزله سر شناسه - (مسئولیت معنوی درجه اول )