عنوان

مرور نظام‌مند بر ادبیات استراتژی پروژه

پ۲۸۲۷۵

per

مرور نظام‌مند بر ادبیات استراتژی پروژه

یحیی اللهویردی‌پورفلاح

اقتصاد و مدیریت

۱۴۰۱

۱۳۴ص.

سی دی

کارشناسی ارشد

مدیریت کسب و کار - گرایش مدیریت عملیات و زنجیره تأمین

۱۴۰۱/۰۶/۱۴

هدف: استراتژی پروژه حوزه‌ای نسبتا جدید در تحقیقات است که در آن دیدگاه‌های نظری و عملی مختلف مطرح گردیده است. هدف از این تحقیق مطالعه و تجزیه و تحلیل دانش موجود در مینه‌ی استراتژی پروژه و جمع‌بندی آن جهت کاربرد شاغلان مدیریت پروژه و شناسایی شکاف‌های موجود در تحقیقات و ارائه‌ی پیشنهادات برای مطالعات بعدی توسط پژوهشگران است.روش شناسی: در این تحقیق ادبیات استراتژی پروژه و مدیریت استراتژیک پروژه منتشر شده در مجلات معتبر مدیریت پروژه از ابتدا تا پایان سال ۲۰۲۰ با روش مرور سیستماتیک ادبیات بررسی شده است. در فرایند مرور ادبیات مضامین مرتبط با استراتژی پروژه شناسایی و سپس مباحث عمده مشتمل بر تعریف، انواع، محتوا، و فرایند استراتژی پروژه، و نقش آن در موفقیت پروژه و در اجرای استراتژی سازمان مورد تجزیه و تحلیل قرار گرفته و نظریات و یافته‌های مختلف در این مباحث مقایسه و جمع‌بندی شده است.یافته‌ها: سه مضمون اصلی در ادبیات استراتژی پروژه، دو تعریف اساسی و سه دیدگاه در باره‌ی نوع‌شناسی، و سه دیدگاه در باره‌ی محتوای استراتژی پروژه، و وجود سه منظر در باره‌ی رابطه‌ی استراتژی پروژه با موفقیت پروژه، و دو کارکرد کلی در نقش آن در اجرای استراتژی سازمان شناسایی گردید. بعلاوه، وجود شکاف بزرگ در تمرکز بر نقش استراتژی پروژه در تعامل مدیریت پروژه با استراتژی کسب وکار/سازمان و در کاربرد نظریه‌ها و ابزارهای مدیریت استراتژیک در مدیریت پروژه، از جمله یافته‌های تحقیق می‌باشد. نتیجه‌گیری: نتایج تحقیق واگرایی نظریات بین نویسندگان در تعریف، انواع، و عناصر استراتژی پروژه را نشان می‌دهد، و در عین حال وجود استراتژی پروژه در تمامی پروژه‌ها بطور صریح یا ضمنی، و نقش آن در موفقیت پروژه و اجرای استراتژی سازمان و ماهیت دینامیک آن مورد توافق قرار دارد. با وجود این، وجود شکاف در تحقیقات در زمینه‌ی تمرکز بر نقش استراتژی پروژه در تعامل مدیریت پروژه با استراتژی کسب‌وکار/سازمان و نقش آن در بکارگیری نظریه‌ها و ابزارهای مدیریت استراتژیک در مدیریت پروژه چشمگیرتر از سایر عرصه‌ها مشاهده می‌شود. در بررسی توصیفی ادبیات مشاهده شد که موضوعات مرتبط با استراتژی پروژه در دهه‌ی ۲۰۰۶ تا ۲۰۱۵ رشد قابل توجه نسبت به سنوات دیگر داشته است. تحلیل‌ و جمع‌بندی انجام‌شده در این تحقیق در ارتباط با واگرایی‌ها و شکاف‌های تحقیقات در زمینه‌های یاد شده می‌تواند مورد استفاده‌ی پژوهشگران آینده جهت تحقیق در ماهیت و تلاش برای کاهش آنها قرار گیرد. مدیران پروژه با استفاده از بینش موجود در باره‌ی محتوا، فرایند و نقش‌های استراتژی پروژه می‌توانند اثربخشی بیشتری را در جهت موفقیت پروژه، ایجاد ارزش یا ارتقاء نتایج کسب‌وکار به دست آورند.

Purpose:Project strategy is a relatively recent domain of research and there are different points of view regarding its theorethical and practical aspects. The purpose of this study is to make a comprehensive analysis on present knowledge about project strategy/strategic project management and summarize the results for the use of project managers and practitioners, also to identify research gaps and provide suggestions for further research in the field. Methodology: This study reviews literature on project strategy and strategic project management published in authoritative journals of project management before the year 2020, using the systematic review methodology. The research process is carried out with the help of qualitative research software Atlas ti9. Themes related to project strategy and strategic project management are identified; major topics including the definitions, types, elements, and process of project strategy, its role in project success and in organizational strategy implementation, are analysed; and different viewpoints and insights in these regards are summarized and synthesized. Findings: Three main themes in project strategy literature, two basic definitions for and three points of view about typology of project strategy, three viewpoints about its content, also the existence of three attitudes regarding its relation to project success and two major functions in its role in business/organizational strategy implementation, are indentified. Moreover, comparatively large research gaps regarding focus on the role of project strategy in project management interaction with organizational strategy and on its role in the use of strategic management tools and theories in project management, are among the findings of this research. Implications:Research results shows divergence between points of view of the writers in areas such as the definition, types, and elements of project strategy. Nevertheless, the explicit or implicit existence of strategy in all projects, its role in project success and in organizational/business strategy implementation, and its dynamic nature has been agreed upon throughout the literature. Descriptive review on the literature also shows that the publication of project strategy related articles witnessed a salient growth during the decade 2006-2015. The summaries and syntheses provided in this study regarding the divergencies and rsearch gaps may be used by future researchers in order to further research in the nature as well as in the direction of reduction of these gaps and divergencies. Project managers may enhance their effectiveness in the direction of project success, value creation, or obtaining better business results, utilizing the insights presented about project strategy roles, content and process.

A Systematic Literature Review on Project Strategy

‏اللهویردی‌پورفلاح،

‏‏یحیی

تهیه کننده

‏جبارزاده،

فاریابی،‏

‏‏یونس

محمد

استاد راهنما

استاد مشاور

‏ تبریز