عنوان

Innovationsmanagement :

3834944726

9783834944726

b589778

Innovationsmanagement :

[Book]

Instrumente und Methoden zur Umsetzung im Unternehmen

Marcus Disselkamp.

2., überarbeitete Aufl

Wiesbaden

Springer Gabler

2012

(250 pages) : illustrations

Vorwort; Inhalt; Einleitung; Grundlagen desInnovationsmanagements; 1. Ideen und Innovationen; 2. Arten von Innovationen; 2.1 Produktinnovationen; 2.2 Prozessinnovationen; 2.3 Marktmäßige Innovationen; 2.4 Strukturelle Innovationen; 2.5 Kulturelle Innovationen; 3. Bedeutung von Innovationen; 3.1 Rentabilität und ihre Stellschrauben; 3.2 Innovationen als Basis für Kostenführerschaft; 3.3 Innovationen als Basis für Nutzenführerschaft; 4. Quellen für Innovationen; 4.1 Anstoß aus Forschung oder Technik (TechnologyPull); 4.1.1 Forschung & Entwicklung; 4.1.2 Externe Forschungseinrichtungen. 4.1.3 Lieferanten4.2 Marktnachfrage (Market Pull); 4.2.1 Unternehmenseigene Abteilungen; 4.2.2 Kunden; 4.2.3 Geschäftspartner und Dienstleister; 5. Gründe für das Scheitern von Innovationen; 5.1 Unternehmensstrategie; 5.2 Unternehmensstrukturen; 5.3 Unternehmenskultur; 5.4 Prozesse; 5.5 Beschäftigte; 5.6 Konsequenz; Organisation des Innovationsmanagements; 1. Innovationsbereitschaft ("Wollen"); 1.1 Unternehmensziele und -strategien; 1.2 Innovationsstrategien; 1.2.1 Pionier; 1.2.2 Früher Folger; 1.2.3 Modifikator; 1.2.4 Nachzügler; 1.2.5 Beharrer; 1.3 Mitarbeiterstruktur. 2. Innovationsfreiräume ("Dürfen")2.1 Unternehmenskultur; 2.2 Unternehmensstruktur; 3. Innovationsfähigkeit ("Können"); 4. Innovationsmanagement ("Machen"); 4.1 Steuerungsinstrumente; 4.2 Anreizsysteme; 4.3 Rollen des Managements; Prozesse des Innovationsmanagements; 1. Identifikation; 1.1 Kreativitätstechniken; 1.1.1 Assoziationstechniken; 1.1.2 Laterales Denken; 1.1.3 Analogien; 1.2 Marketinginstrumente; 1.2.1 Kundenanalyse; 1.2.2 Wettbewerbsanalyse; 1.3 Controllinginstrumente; 1.3.1 Lebenszyklusanalyse; 1.3.2 ABC-Analysen; 1.3.3 Portfolioanalyse; 1.3.4 Balanced Scorecard. 1.3.5 Erweiterte Stärken-Schwächen-Analyse (SWOT)1.3.6 Risikomanagement; 1.4 Organisationstechniken; 1.4.1 Betriebliches Vorschlagswesen; 1.4.2 Kontinuierlicher Verbesserungsprozess (KVP) oder Kaizen; 1.4.3 Qualitätszirkel; 1.4.4 Projektgruppen; 1.4.5 Netzwerke; 1.4.6 Informationsmarkt (Open Space); 1.4.7 Business Process Reengineering; 2. Selektion; 2.1 Strukturierung; 2.1.1 Metaplantechnik; 2.1.2 Cluster-Verfahren; 2.1.3 Mindmapping; 2.1.4 Morphologischer Kasten; 2.2 Bewertung; 2.2.1 Machbarkeits- und Attraktivitätsanalyse; 2.2.2 Innovation Scorecard; 2.3 Auswahl; 3. Präparation. 3.1 Planung3.1.1 Aufgaben und Maßnahmen; 3.1.2 Ressourcen (Festlegung); 3.1.3 Verfügbarkeit; 3.1.4 Zeitplan; 3.1.5 Ressourcen (Zuordnung); 3.1.6 Budget und Finanzierung; 3.1.7 Projektauftrag; 3.1.8 Qualitätssicherung; 3.1.9 Vermarktung; 3.2 Vermarktung von Ideen; 3.2.1 Stakeholderanalyse; 3.2.2 Kommunikationstechniken; 3.2.3 Kommunikationswege; 3.3 Testphase; 3.3.1 Konzepttest; 3.3.2 Produkttest; 3.3.3 Markttest; 4. Realisation; 4.1 Projektsteuerung; 4.2 Qualitätssicherung; 4.3 Konfliktmanagement; 4.4 Veränderungsmanagement; 5. Reflexion; 5.1 Abnahme; 5.2 Weiterentwicklung; 5.3 Anerkennung.

Marcus Disselkamp versteht Innovationsmanagement als die Sicherung und Förderung der Wettbewerbsfähigkeit. Innovationsmanagement bedeutet mehr als Ideenfindung und -bewertung. Dieses Buch - nun in der 2., komplett überarbeiteten Auflage - zeigt konkret, welche Schritte notwendig sind, um Ideen erfolgreich im Unternehmen umzusetzen. Es beschreibt die Voraussetzungen für effektives Innovationsmanagement und stellt ausführlich die Verfahren und Techniken von der Findung einer Idee bis zu ihrer erfolgreichen Umsetzung vor. Mit vielen Beispielen. Auch Fördermittel und Sicherung der Schutzrechte.

BUSINESS & ECONOMICS -- Management.

BUSINESS & ECONOMICS -- Reference.

Organizational change.

Marcus Disselkamp.

Marcus Disselkamp

[Book]

Y