بررسی و تحلیل سیستم اصلاح شرایط کاری ( بهداشت، ایمنی و ارگونومی) با رویکرد ارگونومی کلان در یک شرکت تولیدی از صنایع نیروگاهی ایران در سال ۱۳۸۹
نام عام مواد
[پایاننامه]
عنوان اصلي به زبان ديگر
An> Improving Working Condition System (health, safety and ergonomics) Survey and analysis with Macroergonomics Approach in a manufacturing company from Iran Power Plant Industry in 1389>
وضعیت نشر و پخش و غیره
نام ناشر، پخش کننده و غيره
علوم بهزیستی و توانبخشی university of social welfare and rehabilitation))
تاریخ نشرو بخش و غیره
، ۱۳۹۰
مشخصات ظاهری
نام خاص و کميت اثر
ر،۲۳۰ص.
يادداشت کلی
متن يادداشت
پیوست
یادداشتهای مربوط به نشر، بخش و غیره
متن يادداشت
چاپی
یادداشتهای مربوط به پایان نامه ها
جزئيات پايان نامه و نوع درجه آن
کارشناسی ارشد
نظم درجات
ارگونومی ergonomics
زمان اعطا مدرک
۱۳۹۰/۰۴/۲۷
کسي که مدرک را اعطا کرده
علوم بهزیستی و توانبخشی university of social welfare and rehabilitation))
یادداشتهای مربوط به خلاصه یا چکیده
متن يادداشت
هدف :تجربه در سطح دنیا، تأثیر مثبت بهکارگیری ارگونومی را در بخشهای مختلف به شکل اصلاح موقعیت کاری، بهبود کمی و کیفی تولید، کاهش شیوع آسیبهای اسکلتیعضلانی ناشی از کار، کاهش هزینه و درنتیجه، افزایش بهرهوری نشان داده است .این تأثیر تنها در سای تبعیت از سیستم اصلاح موقعیت کاری مناسب و استفاده از رویکرد ارگونومی کلان خواهد بود .تفکر سیستمی و تمرین سیستمی یک رویکرد ارگونومی کلان، ما را در گذر از مرحل پیشمداخله و اجرای شیو برنام مداخل ارگونومی در کشورهای درحالتوسع صنعتی یاری میدهد .برنام مداخل ارگونومی برای ایجاد موقعیت کاری مناسب و ایمن، بیشترین کارایی نیروی کار را در کشورهای درحالتوسع صنعتی میتواند تضمین کند .روش :مطالع حاضر مطالعهای توصیفیتحلیلی از نوع مقطعی است که در یکی از شرکتهای تولیدی از صنایع نیروگاهی ایران اجرا شد .در این موقعیت، برنام بهبود موقعیت کاری با استفاده از سه پرسشنامه، از دیدگاه مدیران) نمون ۲۹نفری (و کارکنان واحد) HSE نمون ۵نفری (و کارکنان عملیاتی) نمون ۸۵نفری (ارزیابی شد سپس، در جهت رویکرد ارگونومی کلان و بهعنوان یک پیشمداخله، از ابزار ارگونومی کلان) ارگونومی مشارکتی (در فرایندی اولیه و داوطلبانه استفاده شد .ابزارهای ارگونومی شامل کارگاه آینده با معرفی ارگونومی کلان و بهکارگیری چکلیست اصول بازبینی ارگونومی ILO بودند .یافتهها :باتوجهبه نتایج پرسشنامهها، سه گروه مدیران و کارکنان واحد HSE و کارکنان عملیاتی دربار اهداف برنام بهبود موقعیت کاری و روشهای ارتقای آن نظرهای یکسانی دارند که نتایج آزمونهای مربوط به آن، تأییدکنند نتایج پرسشنامههاست ولی در بعضی مواقع، مسئول تعیین اهداف برنام بهبود موقعیت کاری، مسئول شناسایی مشکلات موقعیت کاری، مسئول پیشنهاددهند راهکارها برای بهبود موقعیت کاری و ...نظرهای متفاوتی داشتند .از نتایج مهم حاصل از کارگاه آینده، نبود سبک رهبری مشارکتی در شرکت مربوط اعلام شد که نتایج مصاحبهها بر نبود سیستم کاری مناسب تأکید میکردند .مهمترین نتایج بهکارگیری چکلیست ILO عبارت بودند از :تعامل و مشارکت مناسب بین سطوح بالا و پایینی سازمان در اجرای چکلیست در واحد مربوط برای شناسایی مشکلات مربوطبه موقعیت کاری بود .نتیجهگیری :برطبق نتایج، تعامل نامناسب بین گروههای تحتبررسی برای اصلاح و بهبود موقعیت کاری و پیروینکردن از روند مداخلهای مناسب، باعث روند کند مداخلات انجام شده و ناچیز و موردی راهکارها شده است .با برگزاری کارگاه آینده در سطوح مدیران میانی و نیز بهکارگیری داوطلبان چکلیست اصول بازبینی ارگونومیILO ، باعث ایجاد حالت بیداری برای تغییر در سطوح میانی و پایینی سازمان خواهد شد .این کار برای حل مشکلات مربوطبه سیستم اصلاح موقعیت کاری با استفاده از رویکرد ارگونومی کلان انجام خواهد شد و ابزار آن، ارگونومی مشارکتی خواهد بود .برای ادام این روند و اجرای کامل فرایند شیو برنام مداخل ارگونومی نیاز به حمایت کامل مدیریت ارشد و کارکنان است .دراینصورت، کل سازمان در مسیر بهبود موقعیت کاری در تعامل بهتر با یکدیگر، حالت همافزایی پیدا خواهند کرد و مسائل و مشکلات مربوط حل خواهد شد .کلیدواژهها :ارگونومی کلان، فرایند شیو برنام مداخل ارگونومی، کشورهای درحالتوسعه .
عنوان اصلی به زبان دیگر
عنوان اصلي به زبان ديگر
An> Improving Working Condition System (health, safety and ergonomics) Survey and analysis with Macroergonomics Approach in a manufacturing company from Iran Power Plant Industry in 1389>
موضوع (اسم عام یاعبارت اسمی عام)
موضوع مستند نشده
ergonomics
مقوله موضوعی
متن عنصر شناسه ای مقوله موضوعی
ارگونومی کلان
متن عنصر شناسه ای مقوله موضوعی
ergonomics
نام شخص به منزله سر شناسه - (مسئولیت معنوی درجه اول )