عنوان

تحلیل موانع ایجاد همسویی استراتژیک بین استراتژی های کسب‌وکار و استراتژی های عملیاتی در شرکت کاشی تبریز

شماره

پ۲۸۳۳۷

زبان متن نوشتاري يا گفتاري و مانند آن

per

عنوان اصلي

تحلیل موانع ایجاد همسویی استراتژیک بین استراتژی های کسب‌وکار و استراتژی های عملیاتی در شرکت کاشی تبریز

نام نخستين پديدآور

مهسا عبدل پور

نام ناشر، پخش کننده و غيره

مدیریت

تاریخ نشرو بخش و غیره

۱۴۰۱

نام خاص و کميت اثر

۸۴ص.

مواد همراه اثر

سی دی

جزئيات پايان نامه و نوع درجه آن

کارشناسی ارشد

نظم درجات

MBA گرایش استراتژیک

زمان اعطا مدرک

۱۴۰۱/۱۱/۰۹

متن يادداشت

عملیاتی در شرکت کاشی تبریز می¬باشد.روش‌شناسی پژوهش: پژوهش حاضر به روش ساختاری – تفسیری تجزیه‌وتحلیل شده است. مصاحبه¬های انجام‌گرفته از مدیران ارشد و عملیاتی شرکت کاشی تبریز در مراحل مختلف مدل ساختاری – تفسیری تحلیل‌شده است.یافته¬ها: عدم حضور مدیران عملیاتی در جلسات تعیین استراتژی، آگاهی ناکافی مدیران عملیاتی از استراتژی‌های کسب‌وکار، عدم تطبیق استراتژی‌های عملیاتی با استراتژی‌های کسب‌وکار، عدم وجود فرایند مؤثر مدیریت و نظارت بر استراتژی و دانش ناکافی پرسنل و مدیران بخش عملیاتی درباره استراتژی‌های سازمان به‌عنوان موانع ایجاد همسویی استراتژیک بین استراتژی¬های کسب‌وکار و استراتژی¬های عملیاتی در شرکت کاشی تبریز شناسایی شدند.نتیجه‌گیری: مشکلاتی کلی در زمینه¬های ارتباطات، هماهنگی و نظارت منجر به موانعی بر سر راه ایجاد همسویی استراتژیک بین استراتژی¬های کسب‌وکار و استراتژی¬های عملیاتی در شرکت کاشی تبریز که در بخش یافته¬ها مورداشاره قرار گرفتند

متن يادداشت

AbstractResearch Aim: The purpose of this research is to find obstacles to create strategic alignment between business strategies and operational strategies in Kashi Tabriz.Research method: The current research has been analyzed by structural-interpretive method. Interviews conducted with senior and operational managers of Kashi Tabriz company have been analyzed in different stages of the structural-interpretive model.Findings: lack of presence of operational managers in strategy setting meetings, insufficient knowledge of operational managers about business strategies, lack of matching operational strategies with business strategies, lack of effective strategy management and monitoring process and insufficient knowledge of department personnel. Actions about the organization's strategies were identified as obstacles to creating strategic alignment between business strategies and operational strategies in Kashi Tabriz.Conclusion: General problems in the fields of communication, coordination and supervision lead to obstacles in the way of creating strategic alignment between business strategies and operational strategies in Tabriz Tile Company, which were mentioned in the findings section.

عنوان گونه گون

Analyzing obstacles to create strategic alignment between business strategies and operational strategies in Kashi Tabriz

عنصر شناسه اي

‏عبدل پور‏،

ساير عناصر نام

مهسا ‏

کد نقش

تهیه کننده

عنصر شناسه اي

‏جبار زاده‏،

عنصر شناسه اي

صنوبر،

ساير عناصر نام

یونس‏

ساير عناصر نام

ناصر ‏

تاريخ

استاد راهنما

تاريخ

استاد مشاور

عنصر شناسه اي

‏ تبریز