عنوان

تاثیر توانمندسازی بر اثربخشی تیم های کاری

شماره

‭۲۷۳۵پ‬

زبان متن نوشتاري يا گفتاري و مانند آن

per

عنوان اصلي

تاثیر توانمندسازی بر اثربخشی تیم های کاری

نام نخستين پديدآور

/آرش شیوا

نام ناشر، پخش کننده و غيره

: بین المللی ارس

نام خاص و کميت اثر

‮‭۱۷۵‬ص‬

متن يادداشت

چاپی

جزئيات پايان نامه و نوع درجه آن

کارشناسی ارشد

نظم درجات

مدیریت اجرایی ‮‭EMBA‬ گرایش بازاریابی

زمان اعطا مدرک

‮‭۱۳۹۳/۰۶/۰۴‬

کسي که مدرک را اعطا کرده

تبریز

متن يادداشت

امروزه ضرورت و تشکیل تیم ها و گروه های کاری برای انجام امور برای سازمان ها مبهم نیست و سازمان ها بخوبی درک کرده اند که به تیم های اثربخش نیاز دارند .برای اثربخشی تیم ها عوامل متعددی تاثیر گذار است که در پژوهش کنونی توانمندسازی بعنوان یکی از این عوامل مورد بررسی قرار گرفته است به بیان دیگر هدف اصلی پژوهش بررسی تاثیر توانمندسازی بر اثربخشی تیم های کاری می باشد همچنین در ادامه با بررسی خصوصیت شخصیتی برونگرایی اعضای تیم کاری بعنوان یک تعدیل گر در رابطه بین توانمندسازی و اثربخشی پرداخته ایم .برای توانمندسازی از مدل پنج بعدی شایستگی، استقلال، موثربودن، معنی دار بودن و اعتماد مطرح شده توسط اسپریترز و میشرا و برای اثربخشی تیم از مدل شش مولفه ای، هم افزایی، اهداف عملکرد، مهارت ها ، استفاده از منابع، نوآوری و کیفیت مطرح شده توسط بیتمن و همکاران استفاده شده است.جهت جمع آوری داده ها پرسشنامه ای متشکل از پرسشنامه های استاندار توانمندسازی، اثربخشی تیم و برونگرایی بر اساس مطالعات گذشته تدوین و در بین ‮‭۱۲۹‬ نفر از اعضای تیم های کاری که بصورت تصادفی طبقه بندی شده از بین ‮‭۱۹۱‬ تیم کاری شناسایی شده در شرکت های صنایع غذایی مستقر در شهرک های صنعتی شهر تبریز انتخاب شده بود، توزیع گردید .آزمون های تجزیه و تحلیل داده ها در سه سطح تک متغیره، دو متغیره و چند متغیره، مورد بررسی قرار گرفته است که می توان آماره های توصیفی، آزمون همبستگی و رگرسیون را نام برد .براساس نتایج بدست آمده توانمندسازی تاثیر مثبتی و معنی داری در اثربخشی تیم کاری دارد ولی برونگرایی افراد اعضای تیم این تاثیر را بصورت معنی دار تعدیل نکرد به بیان دیگر برونگرایی تاثیر قابل قبولی در رابطه بین توانمندسازی و اثربخشی تیم های کاری ندارد

متن يادداشت

The need to form teams and work groups to conduct the affairs of the organization are not vague and organizations understand that they need effective teams. Several factors influence the effectiveness of teams. In the present study, we examined the empowerment as a factor. In other words, The purpose of this study is to examines the effect of employees empowerment on team effectiveness and also know that how extravert Influence this effect. Empowerment measures included five dimensions/ subscales: Impact, self-determination, competence, meaning, and trust. Team effectiveness measure included also six subscales/dimensions: synergy, performance objectiveness, skills, use of resources, innovation, and quality. Researchers adopted the aforementioned measures and their subscales after intensive review of available literature on the subject. A questionnaire was developed based on previous researches, and administered with a convenience sample of (129) employees selected from (191) work teams of food industry firms which located in Tabriz Industrial parks. A number of statistical indicators and tests in three levels were used such as, descriptive statistics, correlation, and regression tests. Results showed that employees perceived a good level of empowerment, and teams attained relatively good levels of effectiveness, as there was noticeable impact of empowerment on team effectiveness. However, extraversion did not significant moderate the impact of empowerment on team effectiveness

مستند نام اشخاص تاييد نشده

شیوا، آرش

مستند نام اشخاص تاييد نشده

کریمی، زهرا، استاد راهنما

مستند نام اشخاص تاييد نشده

صادقی، سید کمال، استاد راهنما

مستند نام اشخاص تاييد نشده

صنوبر، ناصر، استاد مشاور

يادداشت عمومي

سیاه و سفید

وضعیت فهرست نویسی

نمایه‌سازی قبلی