عنوان

تاثیر خودمدیریتی و رهبری سلسله مراتبی بر اثربخشی تیمی: تنوع جهت گیری هدف به عنوان تعدیل کننده تاثیر نسبی آنها

شماره

پ۲۶۴۶۳

زبان متن نوشتاري يا گفتاري و مانند آن

per

عنوان اصلي

تاثیر خودمدیریتی و رهبری سلسله مراتبی بر اثربخشی تیمی: تنوع جهت گیری هدف به عنوان تعدیل کننده تاثیر نسبی آنها

نام نخستين پديدآور

سید سینا احرار

نام ناشر، پخش کننده و غيره

پردیس بین المللی ارس

تاریخ نشرو بخش و غیره

۱۴۰۰

نام خاص و کميت اثر

۹۶ص.

مواد همراه اثر

سی دی

جزئيات پايان نامه و نوع درجه آن

کارشناسی ارشد

نظم درجات

مدیریت کسب و کار

زمان اعطا مدرک

۱۴۰۰/۱۱/۲۶

متن يادداشت

امروزه توجه به موضوع رهبری و خودمدیریتی تیم¬ها در سازمان¬ها و مؤثر بودن اجرای رهبری در اثربخشی جهت¬گیری سازمان‌‌ها‌، تردید‌هایی را در رسیدن به اهداف سازمانی و مدیریت تیم¬ها به وجود آورده است. چنانکه تنوع جهت¬گیری هدف¬ها در مقابل خودمدیریتی تیم¬ها خود به عنوان چالش اساسی مطرح بوده که فرایند رو به رشد سازمان را با مشکل مواجه می¬سازد. با توجه به عجین بودن فرهنگ ایران با آرمان¬های خدمتگزاری و اهمیت موضوع، این تحقیق در نظر دارد به بررسی تاثیر خودمدیریتی و رهبری سلسله مراتبی در مقابل خودمدیریتی در تیم¬ها با در نظر گرفتن ارتباط موثر جهت¬گیری رهبری سلسله مراتب، تفاوت در رهبری و اثربخشی ساختار سازمانی در خودمدیریتی تیم¬ها و تنوع جهت¬گیری هدف به عنوان تعدیل کننده تاثیر نسبی آنها را مورد بررسی قرار دهد. تحقیق حاضر به روش توصیفی و تحلیلی مورد بحث و بررسی قرار گرفته و هدف نهایی از تشکیل تیم در سازمان را در زمره مهمترین محور¬های این مطالعه قرار دهد. جامعه آماری این پژوهش را کارکنان و کارشناسان دانشکده علوم پزشکی استان آذربایجان شرقی شامل می¬شود که براساس نمونه¬گیری جدول مورگان تعداد 242 نفر از کارشناسان از رده بالا تا رده پایین در دو گروه (گروه دارای رهبری سازمانی) (گروه دارای مدیریت خود سازمان) برای تیم¬های پزشکی انتخاب و مورد بررسی قرار می¬گیرند. ابزار گردآوری داده¬ها براساس مشاهداتی است که پژوهشگر در حین نظرخواهی از افراد نمونه آماری (پرسشنامه رهبری سازمانی لیانگ و همکاران 2010 و پرسشنامه خود مدیرتی؛ حسینی و برخوردار 1386) جمع¬آوری و گردآوری نموده است و پس از آن براساس آزمونهای اثربخشی پیرسون مورد تجزیه و¬تحلیل قرار می¬گیرد. با بررسی مواردی از قبیل تفاوت بین رهبری سلسله مراتبی و خودمدیریتی و تنوع و جهت¬گیری خودمدیریتی تیم¬ها در جهت رسیدن به اهداف سازمانی و میزان اثربخشی ساختار سازمانی در رهبری سلسله مراتب و خود مدیریتی تیم¬ها نتایج نشان داد؛ بین رهبری سلسله مراتبی و خودمدیریتی تفاوت وجود داشته و تنوع و جهت¬گیری خودمدیریتی تیم¬ها در جهت رسیدن به عوامل تعدیل کننده نسبت به جهت¬گیری رهبری سلسله مراتب کارآمدتر است. هم¬چنین در سنجش فرضیه¬های تحقیق نتایج گویای آن بوده است که؛ رهبری سلسله مراتبی در جهت رسیدن به اهداف سازمانی تیم موثر نبوده بلکه خودمدیریتی در جهت رسیدن به اهداف سازمانی تیم موثر بوده و این ساختار سازمانی است که هم در رهبری سلسله مراتب تیم¬ها و هم در خودمدیریتی تیم¬ها نقش موثری دارد.

متن يادداشت

Abstract Today, attention to the issue of leadership and self-management of teams in organizations and the effectiveness of leadership implementation in the effectiveness of organizational orientation, has created doubts in achieving organizational goals and team management. As the diversity of goal orientation versus self-management of teams has been a major challenge that makes the growing process of the organization difficult. Given the intertwining of Iranian culture with service ideals and the importance of the issue, this study intends to examine the impact of self-management and hierarchical leadership versus self-management in teams by considering the effective relationship between hierarchical leadership orientation, leadership differences and Examine the effectiveness of organizational structure in team self-management and the diversity of goal orientation as a moderator of their relative impact. Put this study. The statistical population of this study includes the staff and experts of the Faculty of Medical Sciences of East Azerbaijan Province. According to Morgan's sampling, 242 experts from high to low level in two groups (organizational leadership group( Are selected and reviewed for medical teams. The data collection tool is based on the observations that the researcher has collected and collected during the survey of statistical sample individuals (Liang et al. Organizational Leadership Questionnaire 2010 and self-management questionnaire; Hosseini and Barkhordar 2007) and then based on tests Pearson efficacy is analyzed. The results showed by examining such issues as the difference between hierarchical leadership and self-management and the diversity and orientation of teams' self-management in order to achieve organizational goals and the effectiveness of organizational structure in hierarchical leadership and team self-management; There is a difference between hierarchical leadership and self-management, and the diversity and orientation of teams' self-management in achieving moderating factors is more efficient than hierarchical leadership orientation. Also, in measuring the research hypotheses, the results have shown that; Hierarchical leadership is not effective in achieving the organizational goals of the team, but self-management is effective in achieving the organizational goals of the team, and it is the organizational structure that plays an effective role in both team hierarchy leadership and team self-management.

عنوان گونه گون

Hierarchical leadership versus self-management in teams: Variation of goal orientation as a moderate of their relative impact

عنصر شناسه اي

‏‏ احرار،

ساير عناصر نام

‏ سید سینا

کد نقش

تهيه کننده

عنصر شناسه اي

‏‏ صنوبر،

عنصر شناسه اي

‏ حسینی،

ساير عناصر نام

ناصر

ساير عناصر نام

‏ سید صمد

تاريخ

استاد راهنما

تاريخ

استاد مشاور

عنصر شناسه اي

‏ تبریز