عنوان

اثر تعدیل‌کننده بدبینی بر تعهد استراتژیک مدیران میانی

شماره

‭۱۲۴۸۵پ‬

زبان متن نوشتاري يا گفتاري و مانند آن

per

عنوان اصلي

اثر تعدیل‌کننده بدبینی بر تعهد استراتژیک مدیران میانی

نام نخستين پديدآور

/مهدی فرقانی بجستانی

نام ناشر، پخش کننده و غيره

: دانشکده اقتصاد، مدیریت و بازرگانی

نام خاص و کميت اثر

‮‭۱۰۷‬ص‬

متن يادداشت

چاپی

جزئيات پايان نامه و نوع درجه آن

کارشناسی ارشد

نظم درجات

در رشته ‮‭MBA‬ گرایش استراتژی

زمان اعطا مدرک

‮‭۱۳۹۲/۱۱/۲۰‬

کسي که مدرک را اعطا کرده

تبریز

متن يادداشت

کسب و کار ها به منظور دستیابی به اهداف مالی و عملیاتی خود، به طور فزاینده تحت فشار قرار دارند تا به سرعت تغییراتی را در محیط کار خود ایجاد کنند .از آنجا که مدیران میانی بازیگران اصلی در تغییرات استراتژیک هستند، نقش مهمی در اجرای این تغییرات و دستیابی به عملکرد عالی ایفا می کنند .بنابراین، تعهد آنها عاملی حیاتی در موفقیت تغییرات به شمار می رود .از این رو، در تحقیق حاضر تعدادی از عناصر محیط کاری که اثرات قابل توجهی بر تعهد استراتژیک مدیران میانی دارند، مورد بررسی قرار گرفته اند که متشکل از عدالت سازمانی) شامل عدالت توزیعی، عدالت رویه ای و عدالت تعاملی(، حمایت مدیریت ارشد از تغییر، و مشارکت در تصمیم‌گیری می باشند .از طرفی، برای درک بهتر فرایند تغییر باید علاوه بر شرایط موفقیت این فرایند، شرایط عدم موفقیت آن را نیز مد نظر قرار داد .یکی از دلایلی که عموما برای عدم موفقیت تغییرات سازمانی ذکر می شود، مقاومت در برابر تغییر است .بدبینی که نوع منحصر بفردی از مقاومت محسوب می شود، می تواند تمایل به مشارکت در برنامه های تغییر را کاهش دهد .بنابراین نیاز مبرم وجود دارد تا نقش آن در متعهد ساختن کارکنان به تلاش برای تغییر بررسی شود .در این راستا، با استفاده از داده های گردآوری شده از ‮‭۳۳۴‬ شرکت فعال در حوزه فناوری اطلاعات و ارتباطات سراسر کشور و به روش مدل‌یابی معادلات ساختاری، اثر تعدیل‌کننده بدبینی به تغییر سازمانی بر روابط بین عناصر مذکور و تعهد استراتژیک ارزیابی شده است .نتایج حاصل از آزمون فرضیات، ارتباط عدالت توزیعی و حمایت مدیریت ارشد با تعهد استراتژیک مدیران میانی را کاملا تأیید کرده) در سطح معناداری‮‭۰۰۱/۰)‬ ، رابطه عدالت رویه ای با تعهد استراتژیک را به صورت نسبی تأیید کرده) در سطح معناداری ‮‭۰۵/۰)‬ و ارتباط معناداری را میان عدالت تعاملی و مشارکت با تعهد استراتژیک نشان نمی‌دهد .با توجه به نتایج به دست آمده، بدبینی به تغییر رابطه عدالت توزیعی و عدالت تعاملی با تعهد استراتژیک را کاملا تعدیل کرده) کاهش معنادار در سطح ‮‭۰۰۱/۰)‬ و اثرات مثبت حمایت مدیریت ارشد از تغییر را نیز به صورت نسبی کاهش می دهد) کاهش معنادار در سطح .‮‭۰۵/۰)‬ نتایج تحقیق همچنین حاکی از آن است که بدبینی تأثیری بر رابطه عدالت رویه ای و مشارکت با تعهد استراتژیک ندارد

متن يادداشت

In order to meet their financial and operating objectives, businesses are increasingly pressured to make rapid changes to their workplace. Since middle managers are key actors in strategic changes, they play an important role in implementing these changes and achieving superior performance. Thus, their commitment is a crucial factor in successful change implementation. As such, we have explored a number of elements within the workplace environment which have significant influences on middle managers strategic commitment. These elements include organizational justice (distributive, procedural, and interactional), senior management support for the change, and participation in decision making. Besides, to better understand the change process, we should consider the conditions for its failure as well as its success. One of the commonly cited causes for the lack of success of organizational change is resistance to change. Cynicism, a unique form of resistance, has the potential to reduce willingness to participate in change initiatives. Therefore, there is an urgent need to explore what role it may play in getting employees committed to change efforts. In this regard, based on data obtained from 334 ICT companies across the country and using structural equation modeling, we have investigated the moderating effect of organizational change cynicism on the relationships between mentioned elements and strategic commitment. According to the results of hypotheses testing, the effects of distributive justice and senior management support are significant (significance level of 0.001), the effect of procedural justice is partially significant (significance level of 0.05), and interactional justice and participation have no significant effect on strategic commitment. Moreover, results suggest that cynicism fully moderates the effects of distributive and interactional justice (significant moderation at level of 0.001), and partially moderates the effect of senior management support on strategic commitment (significant moderation at level of 0.05). Our results also indicate that cynicism has no significant influence on the effects of procedural justice and participation on strategic commitment

مستند نام اشخاص تاييد نشده

فرقانی بجستانی، مهدی

مستند نام اشخاص تاييد نشده

صنوبر، ناصر، استاد راهنما

مستند نام اشخاص تاييد نشده

کرمی، اژدر، استاد مشاور

يادداشت عمومي

سیاه و سفید

وضعیت فهرست نویسی

نمایه‌سازی قبلی