>پیچیدگیهای محیط عرصه رقابتی کسب و کار و افزایش انتظارات مشتریان، ضرورت آگاهی از نقاط قوت و ضعف سازمان و بهبود مستمر بهرهوری را بیش از پیش آشکار نموده است. از اینرو مدیران امروز در جستجوی دستیابی به یک راهحل جامع، قابل اعتماد و انعطافپذیر جهت ارزیابی عملکرد سازمان خود بوده تا ضمن حصول اطمینان از اجرای استراتژیهای خود، بتوانند اطلاعات دقیق و کافی از جایگاه امروز خویش به دست آورده و با نگاهی به آینده، موجبات ارتقاء و بهبود سازمان خود را فراهم نمایند. در این تحقیق نیز مدیریت عملکرد به طور خاص، اندازهگیری کارایی مدیریت ارتباط با مشتری در حوزه B2B با استفاده از روش کارت امتیازی متوازن برای تعیین شاخصهای MRC، طی یک مطالعه موردی در سازمان مپنا مورد بررسی قرار گرفت تا بدین وسیله زمینه بهبود کارایی MRC در این سازمان فراهم گردد.<
موضوع (اسم عام یاعبارت اسمی عام)
تقسیم فرعی موضوعی
مدیریت ارتباط با مشتری
تقسیم فرعی موضوعی
اندازهگیری کارایی
تقسیم فرعی موضوعی
کارت امتیازی متوازن
تقسیم فرعی موضوعی
تحلیل شبکهای فازی
تقسیم فرعی موضوعی
سازمانهای B2B
تقسیم فرعی موضوعی
مهندسی فناوری اطلاعات
عنصر شناسه ای
صنایع
نام شخص به منزله سر شناسه - (مسئولیت معنوی درجه اول )