Managing universities and colleges : guides to good practice
یادداشتهای مربوط به کتابنامه ، واژه نامه و نمایه های داخل اثر
متن يادداشت
Includes bibliographical references and index.
یادداشتهای مربوط به مندرجات
متن يادداشت
Cover -- Contents -- List of figures -- List of tables -- Foreword -- Acknowledgements -- Abbreviations -- Chapter 1 Introduction -- Part one; Background -- CH36; Chapter 2 Civic engagement and the founding of modern universities -- What is the university for? I Historical perspectives -- What is the university for? II Types of capital formation -- Chapter 3 The UK ; the fate of the dearing compact -- The search for a compact -- Whatever happened to the Dearing Report? -- Chapter 4 University civic engagement in a global context -- A global sector -- The international campus -- What do we mean by world class? -- Part two: case studies -- Chapter 5 The UK; The university of brighton community; university partnership programme -- The national scene -- The Community University Partnership Programme -- Chapter 6 Australia: The university of queensland boilerhouse project -- The national scene -- The Boilerhouse -- Chapter 7 The USA: The university of pennsylvania center for community partnerships -- The national scene -- The Center for Community Partnerships -- Chapter 8 Global benchmarking: The association of commonwealth universities -- The ACU scheme -- Other approaches -- Part three: Managing civic and community engagement -- Chapter 9 Managing civic engagement: Inside the academy -- The inner game of higher education -- The student experience -- The question of values -- Managing civic engagement: inside-out perspectives -- Chapter 10 Managing civic engagement: outside the academy -- Higher education and the public interest -- The case of widening participation -- Managing civic engagement: outside-in perspectives -- Chapter 11 The university community in the community -- Forms of engagement -- A twenty-first century defence of liberal higher education -- References -- List of websites -- IDX Index -- Last Page.
بدون عنوان
0
یادداشتهای مربوط به خلاصه یا چکیده
متن يادداشت
Contends that genuine engagement, with the community and with civil society, can be uncertain and risky, but that it plays an essential role in managing higher education institutions. This book provides key reading for people interested in equity and diversity in higher education, including those studying aspects of higher education management.
یادداشتهای مربوط به نیازمندی های سیستم (منابع الکترونیک)و جزئیات فنی
متن يادداشت
Master and use copy. Digital master created according to Benchmark for Faithful Digital Reproductions of Monographs and Serials, Version 1. Digital Library Federation, December 2002.
یادداشتهای مربوط به سفارشات
منبع سفارش / آدرس اشتراک
OverDrive, Inc.
شماره انبار
90EB490B-1DD5-4694-BC9B-9749656F9A4D
ویراست دیگر از اثر در قالب دیگر رسانه
عنوان
Managing civic and community engagement.
شماره استاندارد بين المللي کتاب و موسيقي
0335220479
موضوع (اسم عام یاعبارت اسمی عام)
موضوع مستند نشده
Community and college, Case studies.
موضوع مستند نشده
Community and college.
موضوع مستند نشده
Aufsatzsammlung
موضوع مستند نشده
Community and college.
موضوع مستند نشده
EDUCATION-- Higher.
موضوع مستند نشده
Hochschulpolitik
موضوع مستند نشده
Internationaler Vergleich
مقوله موضوعی
موضوع مستند نشده
EDU-- 015000
موضوع مستند نشده
JDF
رده بندی ديویی
شماره
378
.
103
ويراست
22
رده بندی کنگره
شماره رده
LC237
نشانه اثر
.
W38
2007eb
سایر رده بندی ها
شماره رده
10
شماره رده
24
,
2
شماره رده
5
,
3
شماره رده
AL
20100
شماره رده
DI
1000
شماره رده
DM
1000
کد سيستم
ssgn
کد سيستم
ssgn
کد سيستم
ssgn
کد سيستم
rvk
کد سيستم
rvk
کد سيستم
rvk
نام شخص به منزله سر شناسه - (مسئولیت معنوی درجه اول )