عنوان
پدید آورنده
موضوع
رده
HD57.7 .B723 2006
HD57
.
7
.
B723
2006
کتابخانه
محل استقرار
شابک
شابک
0471789771
شابک
0471928275
شابک
9780471789772
شابک
9780471928270
شماره کتابشناسی ملی
شماره
b774493
عنوان و نام پديدآور
عنوان اصلي
The new leader's 100-day action plan :
نام عام مواد
[Book]
ساير اطلاعات عنواني
how to take charge, build your team, and get immediate results /
نام نخستين پديدآور
George B. Bradt, Jayme A. Check, Jorge E. Pedraza.
وضعیت نشر و پخش و غیره
محل نشرو پخش و غیره
Hoboken, N.J. :
نام ناشر، پخش کننده و غيره
Wiley,
تاریخ نشرو بخش و غیره
©2006.
مشخصات ظاهری
نام خاص و کميت اثر
1 online resource (ix, 230 pages) :
ساير جزييات
illustrations
یادداشتهای مربوط به کتابنامه ، واژه نامه و نمایه های داخل اثر
متن يادداشت
Includes bibliographical references (page 223) and index.
یادداشتهای مربوط به مندرجات
متن يادداشت
THE NEW LEADER'S 100-DAY ACTION PLAN; Acknowledgments; Contents; Chapter 1: Executive Summary; How to Quickly Build a Highly Effective Team or Organization: The Core Principles; People-Plans-Practices-P3; Tactical Capacity; The 100-Day Action Plan; Part I Before You Accept a New Leadership Role; Part II The 100-Day Action Plan; Part III What Leaders Know; Part I: BEFORE YOU ACCEPT A NEW LEADERSHIP ROLE; Chapter 2: Sell Yourself First; Tool 2.1 Five-Step Career Plan; Tool 2.2-Negotiating Worksheet; Sell Yourself First-Summary and Implications; Chapter 3: Do Your Due Diligence.
متن يادداشت
Location CountsThe Power of Signs and Symbols; Understanding the Culture; Sometimes You Go to the Team and Sometimes You Go to the Boss; Optics Count; Not Communicating Communicates; Read the Signs-To Suit or Not to Suit?; Day One-Summary and Implications; Chapter 7: Get Buy-In for the One Burning Imperative and Create the New Strategy (by Day 30); Burning Imperative; Mission; Vision; The Case of Multiple Purposes; Workshop Attendance and Timing; Burning Imperative-Summary and Implications; Chapter 8: Use Key Milestones to Drive Team Performance (by Day 45); Fit with the Broader Group.
متن يادداشت
Organization RiskRole Risk; Personal Risk; Fundamental Questions; Making It Happen; Due Diligence-Summary and Implications; Part II: THE 100-DAY ACTION PLAN; Chapter 4: You Must Start before Day One; Key Stakeholders; Personal Set Up; Prestart Meetings and Phone Calls; Prestart Information and Learning; Learning; Fuzzy Front End-Summary and Implications; Chapter 5: Decide How to Engage the New Culture; Knowing, in Advance, What Is Going to Be Different; Engage with the New Culture-Summary and Implications; Chapter 6: Take Control of Day One; Your Agenda as a Symbol of What's Important.
متن يادداشت
Performance/PotentialStructure; Roles/Capabilities-Summary and Implications; Chapter 11: Shape the Team Culture with an Ongoing Communication Campaign (throughout Your First 100 Days); Communication-Shaping the Team Culture; Message; Communication Points; Signs and Symbols, Icons, Heroes and Devils; Media; Touch Points; Launch; Cascade Milestones; Repeating the Message; Celebrate Early Wins; Reinforce; Institutionalizing the Change; The Case of the Filtered Vision; Culture/Communication-Summary and Implications; Part III: WHAT LEADERS KNOW; Chapter 12: Adjust to the Inevitable Surprises.
متن يادداشت
SMART Goals (Specific, Measurable, Attainable, Relevant, Time Bound)Required Resources; Link between Performance and Consequences; Actions and Milestones along the Way; Milestone-Summary and Implications; Chapter 9: Invest in Early Wins to Build Team Confidence (by Day 60); Get to Where the Puck Is Going; Championing the Champions; Redefining Success; Charter the Team; Early Win-Human Vending Machines; Early Win/Plans-Summary and Implications; Chapter 10: Get the Right People in the Right Roles (by Day 70); Strengths; Motivation; Fit; How Fast Should You Move on the Team?
بدون عنوان
0
بدون عنوان
8
بدون عنوان
8
بدون عنوان
8
بدون عنوان
8
یادداشتهای مربوط به خلاصه یا چکیده
متن يادداشت
Praise for The New Leader's 100-Day Action Plan"What a book! New and experienced managers at every level will 'fly' with this programmed learning."--The Honorable Bruce S. Gelb former vice chairman, Bristol-Myers Squibb"I love this book and wish I had read it before stepping into my current leadership role.
یادداشتهای مربوط به سفارشات
منبع سفارش / آدرس اشتراک
OverDrive, Inc.
منبع سفارش / آدرس اشتراک
OverDrive, Inc.
شماره انبار
368E8ADA-69D7-40E5-9A53-E129CACEE771
ویراست دیگر از اثر در قالب دیگر رسانه
عنوان
New leader's 100-day action plan.
شماره استاندارد بين المللي کتاب و موسيقي
0471789771
عنوان اصلی به زبان دیگر
عنوان اصلي به زبان ديگر
New leader's one hundred day action plan
موضوع (اسم عام یاعبارت اسمی عام)
موضوع مستند نشده
Leadership, Handbooks, manuals, etc.
موضوع مستند نشده
BIOGRAPHY & AUTOBIOGRAPHY-- General.
موضوع مستند نشده
BUSINESS & ECONOMICS-- Industrial Management.
موضوع مستند نشده
BUSINESS & ECONOMICS-- Management Science.
موضوع مستند نشده
BUSINESS & ECONOMICS-- Management.
موضوع مستند نشده
BUSINESS & ECONOMICS-- Organizational Behavior.
موضوع مستند نشده
Leadership.
مقوله موضوعی
موضوع مستند نشده
BIO-- 000000
موضوع مستند نشده
BUS-- 041000
موضوع مستند نشده
BUS-- 042000
موضوع مستند نشده
BUS-- 082000
موضوع مستند نشده
BUS-- 085000
رده بندی ديویی
شماره
658
.
4/092
ويراست
22
رده بندی کنگره
شماره رده
HD57
.
7
نشانه اثر
.
B723
2006
نام شخص به منزله سر شناسه - (مسئولیت معنوی درجه اول )
مستند نام اشخاص تاييد نشده
Bradt, George B.
نام شخص - (مسئولیت معنوی برابر )
مستند نام اشخاص تاييد نشده
Check, Jayme A.
مستند نام اشخاص تاييد نشده
Pedraza, Jorge E.
مبدا اصلی
تاريخ عمليات
20201203064841.0
قواعد فهرست نويسي ( بخش توصيفي )
pn
دسترسی و محل الکترونیکی
نام الکترونيکي
مطالعه متن کتاب اطلاعات رکورد کتابشناسی
نوع ماده
[Book]
اطلاعات دسترسی رکورد
تكميل شده
Y
