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Intro; Geleitwort; Vorwort; Autoren- und Mitarbeiterverzeichnis; Abkürzungsverzeichnis; Inhaltsverzeichnis; 1 Die deutschen Krankenhäuser -- international nach wie vor auf einem hervorragenden Niveau; 1.1 Im internationalen Vergleich arbeiten deutsche Krankenhäuser sehr kostengünstig; 1.2 Die Produktivität deutscher Krankenhäuser; 1.3 Uneingeschränkter Zugang und große Angebotsbreite sind die großen Stärken des deutschen Krankenhaussektors; 1.4 Auch die Behandlungsqualität ist im Durchschnitt gut, bei hoher Varianz zwischen den Leistungserbringern; Literatur
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2 Herausforderungen und Handlungsfelder für die Krankenhausführung2.1 Sicherung künftiger Wirtschaftlichkeit; 2.2 Verstärkter Wettbewerb um Patienten; 2.3 Ringen um mehr Qualität; 2.4 Wettbewerb um qualifiziertes Personal; 2.5 Zunehmender Druck aus dem ambulanten Bereich; 2.6 Erfordernis, die Infrastruktur nachhaltig zu erneuern; Literatur; 3 Strategische Ausrichtungen eines Krankenhauses; 3.1 Definition des klinischen Leistungsspektrums; 3.2 Typologie erfolgreich positionierter Krankenhäuser; 3.3 Transformation traditioneller Allgemeinkrankenhäuser als strategische Managementaufgabe
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3.4 Vorteile einer Führung von Krankenhäusern im Verbund3.5 Transsektorale Versorgungsformen innerhalb des klinischen Leistungsspektrums; Literatur; 4 Innovatives Personalmanagement als Schlüssel zum Erfolg; 4.1 Auf- und Ausbau einer inspirierenden Unternehmenskultur als zentrales Element des Personalmanagements; 4.2 Führen durch Vorbild und Vertrauen in die Mitarbeiter; 4.3 Attraktivere Arbeitsplätze und Entlastung durch neue Berufsbilder an der Schnittstelle zwischen Medizin und Pflege; 4.4 Gewinnung von neuen Mitarbeitern als wesentliche Managementaufgabe
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4.5 Bedarfsgerechte Personalallokation als Schlüssel zur Wirtschaftlichkeit4.6 Dynamisches Personalmanagement als Antwort auf sich stetig ändernde Rahmenbedingungen; Literatur; 5 Patientenzentrierte Behandlungsabläufe -- Schlüssel zu höherer Qualität und besserer Wirtschaftlichkeit; 5.1 In der Ambulanz/Notaufnahme: neue, effizientere Lösungen an der Schnittstelle von Notfall- und elektiver Behandlung einerseits sowie ambulanter und stationärer Versorgung andererseits; 5.2 Im OP-Bereich: Produktivitätsverbesserungen durch strukturierte Abläufe und Interaktionen
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5.3 Auf der Intensivstation: Etablierung fester Standards ermöglicht eine patientenzentrierte und zugleich wirtschaftliche Betreuung5.4 Auf den Normalstationen: die Pflege als wesentliches Element des Heilungsprozesses; 5.5 In der Radiologie: Leitlinien erhöhen die Leistungsfähigkeit der Abteilung; 5.6 Im Labor: der Spagat zwischen Wirtschaftlichkeit und schneller Verfügbarkeit!; Literatur; 6 Optimierung der "Hotelleistungen" -- für das Wohlergehen der Patienten sorgen, ohne Wettbewerb und Wirtschaftlichkeit aus den Augen zu verlieren
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Das Handbuch bietet Hintergrundwissen und konkrete Hilfestellung, um Wirtschaftlichkeit und klinische Leistungsfähigkeit in Krankenhäusern zu verbessern. Die Autoren haben langjährige Erfahrung in der Beratung und Führung von Kliniken im In- und Ausland.
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Springer Nature
شماره انبار
com.springer.onix.9783662575406
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عنوان
Modernes Krankenhausmanagement.
شماره استاندارد بين المللي کتاب و موسيقي
9783662575390
موضوع (اسم عام یاعبارت اسمی عام)
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Hospitals-- Germany-- Administration.
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POLITICAL SCIENCE-- Public Policy-- Social Security.
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Germany.
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مقوله موضوعی
موضوع مستند نشده
POL-- 019000
موضوع مستند نشده
POL-- 027000
رده بندی ديویی
شماره
362
.
110943
ويراست
23
رده بندی کنگره
شماره رده
RA989
.
G3
نام شخص به منزله سر شناسه - (مسئولیت معنوی درجه اول )