Dieses Beispiel beruht auf presönlichen Erfahrungen des Autors, die er im Rahmen eines Praktikums in den 1980er Jahren machen konnte und als Ergebnis aus aktuellen Gesprächen nut Führungskräften des Unternehmens.
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متن يادداشت
Nicht erst seit kurzem sind Unternehmen in vielen Branchen damit konfrontiert, Betriebskosten zu reduzieren, um ihre Wettbewerbsfähigkeit zu steigern bzw. zumindest zu halten. Dabei erscheint die Konzentration auf Kernkompetenzen ein wichtiger und zielführender Ansatz zu sein. Einhergehende mit der Fokussierung auf die Kernkompetenzen erhöht sich somit der Anteil des Outsourcings, da unterstützende Prozesse und Produkte in zunehmendem Maße extern beschafft werden. Darüber hinaus verringern viele produzierende Unternehmen ihre Fertigungstiefe und erhöhen damit auch den Anteil an extern beschafften Produkten bzw. Dienstleistungen. Als Beleg hierfür kann ein Beispiel aus der Automobilbranche dienen28: In den 1980er Jahren wurden in der Fertigung bei Mercedes Benz die Bauteile für Autositze noch im Unternehmen hergestellt und zu entsprechenden Sitzen zusammengebaut. Heute werden die Autositze komplett und fertigmontiert bereits m der Sequenz angeliefert, in der sie am Endmontageband in der jeweiligen Variante gebraucht werden.