Effizientes Management von Fahrzeugprojekten entlang der Wertschöpfungskette
نام نخستين پديدآور
Gerhard Hab, Reinhard Wagner.
وضعیت ویراست
وضعيت ويراست
4., überarbeitete und aktualisierte Aufl
وضعیت نشر و پخش و غیره
محل نشرو پخش و غیره
Wiesbaden
نام ناشر، پخش کننده و غيره
Springer Fachmedien
تاریخ نشرو بخش و غیره
2013
مشخصات ظاهری
نام خاص و کميت اثر
(xxii, 393 pages) : illustrations
یادداشتهای مربوط به مندرجات
متن يادداشت
Vorwort zur 4. Auflage; Vorwort zur 1. Auflage; Geleitwort zur 1. Auflage; Inhaltsübersicht; Inhaltsverzeichnis; Abkürzungsverzeichnis; 1 Projektmanagement als Herausforderung in einer dynamischen Branche; 1.1 Wichtige Trends in der Automobilindustrie; 1.2 Anforderungen an das Projektmanagement in der Automobilindustrie; 1.3 Projektmanagement-Erfolgsfaktoren in der Automobilindustrie; 2 Management einzelner Automotive-Projekte ("SinglePM"); 2.1 PM-Erklärungsmodell und Einordnung in Prozesse der Automobilindustrie; 2.2 Organisation im Automotive-Projekt. 2.2.1 Projektleitung als zentrale Führungsfunktion2.2.2 Projektorganigramm als Instrument der Rollenklärung; 2.2.3 Einbindung in die Unternehmensorganisation; 2.2.4 Aufgaben, Kompetenzen und Verantwortung der Projektbeteiligten; 2.3 Teamarbeit und Kommunikation als Erfolgsfaktoren im Projekt; 2.3.1 Zusammenarbeit im Team fördern; 2.3.2 Kommunikation im Projekt regeln; 2.3.3 Kommunikation in internationalen Teams als Herausforderung; 2.3.4 Informationsfluss im Projekt gestalten; 2.4 Definitionsphase als strategische Investition im Automotive-Projekt. 2.4.1 Einführung und Überblick zur Definitionsphase2.4.2 Frontloading als Projektmanagement-Strategie; 2.4.3 Auftragsklärung und Projektumfeldanalyse; 2.4.4 Projektübergabe; 2.5 Checkliste Projektübergabe; 2.4.5 Projektstartklausur / -workshop; 2.4.6 Zielklärung und Lastenheft; 2.4.7 Projektergebnisstruktur (Produktbzw. Anlagenstruktur; 2.4.8 Phasenund Meilensteinplan; 2.4.9 Businessplan, Wirtschaftlichkeit und Angebotskalkulation; 2.4.10 Auftaktworkshop / externer Kick-Off; 2.4.11 Interner Projektauftrag; 2.4.12 Kick-Off Meeting intern; 2.6 Projektplanungsphase; 2.5.1 Einführung. 2.5.2 Planungsworkshop2.5.3 Projektstrukturplan; 2.5.4 Arbeitspakete; 2.5.5 Terminplan; 2.5.6 Feinterminplan; 2.5.7 Kapazitäts/ Ressourcenbedarfsplanung; 2.5.8 Kostenplanung / Kalkulation; 2.5.9 Optimierung der Projektplanung; 2.5.10 Risikomanagement; 2.7 Projektsteuerungsphase, Änderungsund Claimmanagement; 2.6.1 Überblick Projektcontrolling und Projektsteuerung; 2.6.2 Systematik der Projektsteuerung; 2.6.3 Terminund Fortschrittskontrolle; 2.6.4 Terminprognose mit der Meilensteintrendanalyse; 2.6.5 Kostenkontrolle und Mitkalkulation; 2.6.6 Reifegradcontrolling Produkt und Prozess. 2.6.7 Analyse der Abweichungen und Einleiten von Steuerungsmaßnahmen2.6.8 Steuerungsmaßnahmen; 2.6.9 Projektstatusbesprechung; 2.6.10 Projekt-Reporting / Berichtswesen; 2.6.11 Änderungsund Claimmanagement; 2.8 Projektabschlussphase; 2.7.1 Projektabschlussaktivitäten im Überblick; 2.7.2 Das Projektabschlussgespräch (Review); 2.7.3 Der Projektabschlussbericht; 3 Management mehrerer Automotive-Projekte ("Multi-PM"); 3.1 Erklärungsmodell des MultiProjektmanagements; 3.1.1 Abgrenzung strategisches und operatives Multi-Projektmanagement; 3.1.2 Begriffsklärung Projektportfolio-Management.
یادداشتهای مربوط به خلاصه یا چکیده
متن يادداشت
In diesem Buch werden Anforderungen an das Projektmanagement in der Automobilindustrie anschaulich analysiert, Erfolgsfaktoren identifiziert sowie Methoden für Definition, Planung, Steuerung und Abschluss einzelner, mehrerer und unternehmensübergreifender Projekte anhand konkreter Beispiele dargestellt. Mehr als 260 Abbildungen und Tabellen helfen dem Leser, die Zusammenhänge und Methoden schneller zu erfassen und umzusetzen.
موضوع (اسم عام یاعبارت اسمی عام)
موضوع مستند نشده
Automobile industry and trade -- Management.
موضوع مستند نشده
BUSINESS & ECONOMICS -- Project Management.
موضوع مستند نشده
Project management.
رده بندی کنگره
شماره رده
HD69
.
P75
نشانه اثر
G474
2013
نام شخص به منزله سر شناسه - (مسئولیت معنوی درجه اول )