Geleitwort; Masterstudiengang "Projektmanagement und Organisation"; Inhaltsverzeichnis; Darstellungsverzeichnis; Abstract; 1. Einleitung; 1.1 Themenstellung und Relevanz der Themenstellung; 1.2 Formulierung der Forschungsfrage/n; 1.3 Methodische Vorgehensweise; 1.4 Aufbau der Arbeit; 1.5 Stand der Literatur; 2 Leadership in Veränderungsprozessen; 2.1 Aspekte und Voraussetzungen; 2.2 Gestaltung erfolgreicher Wandelprozesse; 3 Beitrag systemtheoretischer Konzepte im Wandel; 3.1 Systemisches Denken als Säule des Leadership; 3.1.1 Organisationen und Komplexität. 3.1.2 Die nicht-triviale Maschine und Kausalität3.2 Leistung der Systemtheorie zur Unterstützung im Change; 4 Umgang mit Emotionen beim Leadership in Changepro-zessen; 4.1 Emotionsmanagement als Säule des Leadership; 4.2 Kognitive und emotionale Prozesse als Einflussfaktoren; 4.3 Modelle der Wahrnehmung und Interaktion; 4.3.1 Beobachtung; 4.3.2 Reaktion; 4.3.3 Urteil; 4.3.4 Intervention; 4.3.5 Nutzen; 5 Systemisches Leadership und Emotionsmanagement; 5.1 Change aus systemischer Sicht; 5.1.1 Change durch das Ändern von Mustern; 5.1.2 Strategisches Change Coaching; 5.2 Widerstand gegen Wandel. 5.2.1 Widerstand aus der Person5.2.2 Widerstand aus der Organisation; 5.2.3 Konzepte zum Umgang mit Widerstand; 5.3 Psychodynamische Aspekte der Führung; 5.3.1 Psychosoziale Abwehrmechanismen; 5.3.2 Umgang mit Angst; 6 Leadership in den emotionalen Phasen der Veränderung; 6.1 Führungsgestaltung und emotionale Phasen; 6.1.1 Vorahnung --; Sorge; 6.1.2 Schock --; Schreck; 6.1.3 Verleugnung --; Abwehr; 6.1.4 Aggression --; Wut; 6.1.5 Rationale Einsicht --; Frustration; 6.1.6 Emotionale Akzeptanz --; Trauer; 6.1.7 Öffnung --; Neugier; 6.1.8 Integration --; Selbstvertrauen; 6.2 Kommunikation; 6.3 Nutzen. 7 Conclusio7.1 Einleitung; 7.2 Ergebnisse; 7.3 Limitierungen und Ausblick; 8 Literaturverzeichnis.
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متن يادداشت
Sabine Lehner legt den Fokus auf die integrative Ausrichtung eines modernen Leadership-Ansatzes unter Einbeziehung der oftmals ausgeklammerten personalen Führungskomponenten. Sie entwickelt auf der Basis der Systemtheorie einen erweiterten Zugang für Führungskräfte, der sich dem komplexen Zusammenspiel von sachlichen und emotionalen Wirkungen und Folgewirkungen mit vielfältigen Rückkopplungsschleifen widmet. Dabei zeigt die Autorin, welche Lösungswege sich für Leadership bei Widerstand gegen den Organisationswandel oder Ängsten der Betroffenen eröffnen. Das abschließende Kapitel über Leadersh.
موضوع (اسم عام یاعبارت اسمی عام)
موضوع مستند نشده
Leadership.
موضوع مستند نشده
SCIENCE -- System Theory.
موضوع مستند نشده
System theory.
رده بندی کنگره
شماره رده
Q295
نشانه اثر
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S235
9999
نام شخص به منزله سر شناسه - (مسئولیت معنوی درجه اول )