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Vorwort zur zweiten Auflage; Vorwort; Danksagung; Zum Gebrauch dieses Buches; Inhaltsverzeichnis; 1 Zusammenfassung; 1.1 Strategie in der unternehmerischen Führung; 1.2 Entwicklung von Strategien mit der Methodik der Idealen Industriestruktur; 1.3 Logik der Konzernstrategie; 2 Ausgangslage unternehmerischer Führung; 2.1 Die Wirtschaftsverfassung als Rahmenbedingung strategischer Führung; 2.2 Die Unternehmensverfassung als Rahmenbedingung strategischer Führung; 3 Rolle der Strategie in der unternehmerischen Führung; 3.1 Grundidee der Strategie in der Unternehmensführung. 3.2 Strategie in der Stakeholder-zentrierten Geschäftsfeldführung3.3 Strategie in der Stakeholder-zentrierten Konzernführung; 3.4 Auslöser für die Hinterfragung der Strategie; 4 Entwicklung von Geschäftsfeldstrategien; 4.1 Traditionelle Ansätze der Strategieentwicklung; 4.2 Strategieentwicklung mit dem Ansatz der Idealen Industriestruktur; 5 Entwicklung der Konzernstrategie; 5.1 Grundlagen der Konzernstrategie; 5.2 Strategischer Managementprozess zur Förderung der Wertsteigerung der Geschäftsfelder des Konzerns; 5.3 Geschäftsportfoliostrategie; 5.4 Kernressourcenstrategie. 5.5 Organisationsstrategie6 Der Weg zu wirkungsvoller strategischer Führung; 6.1 Der Nutzen wirkungsvoller strategischer Führung; 6.2 Ausgangslage der strategischen Führung in Unternehmen; 6.3 Strategiebefähigung: die systematische Strategieschulung der Führungskräfte; 6.4 360°-Strategiereflexion; 6.5 Strategiegestaltung und Institutionalisierung der strategischen Führung; Anhang: Entwicklung der Methode der Idealen Industriestruktur; Über den Autor.
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Jedes Unternehmen ist in einer einzigartigen strategischen Ausgangslage. Die Bedürfnisse der Kunden und die Gestaltungsmöglichkeiten der unternehmerischen Geschäftsmodelle unterscheiden sich von Branche zu Branche. Die aktuellen Geschäftsaufstellungen unterscheiden sich von Unternehmen zu Unternehmen innerhalb einer Branche. Aus jedem dieser nahezu immer vorliegenden Unterschiede folgt, dass nur individuelle Strategien die Erfolgspotenziale von Unternehmen voll ausschöpfen können. Ralf Wicharz analysiert die Rolle der strategischen Führung von Unternehmen, erklärt detailliert eine Methode zur.
موضوع (اسم عام یاعبارت اسمی عام)
موضوع مستند نشده
BUSINESS & ECONOMICS -- Industrial Management.
موضوع مستند نشده
Business planning.
موضوع مستند نشده
Strategic planning.
رده بندی کنگره
شماره رده
HD30
.
28
نشانه اثر
R354
9999
نام شخص به منزله سر شناسه - (مسئولیت معنوی درجه اول )