Business and Economics (German Language) (Springer-11775).
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متن يادداشت
Trotz umfassender konzeptioneller Erforschung von Dynamic Capabilities existiert auf Ebene ihrer system- und prozessbasierten Mikrofundierungen noch eine Vielzahl an unbeantworteten Fragen. Peter Hutterer intendiert einen Beitrag zu dieser ressourcenorientierten Perspektive des strategischen Managements und erforscht Strukturen und Prozesse im Zusammenhang mit Innovationsstrategien. Aufbauend auf theoretischen Betrachtungen identifiziert und analysiert er Mikrofundierungen von Dynamic Capabilites zweier Geschäftsbereiche eines High-Tech Unternehmens. Die Bereiche sind innovationsstrategisch unterschiedlich ausgerichtet. Dies nimmt der Autor zum Anlass, Interdependenzen zwischen Innovationsstrategien und Mikrofundierungen von Dynamic Capabilities abzuleiten und zu einem strategischen Erklärungsmodell weiterzuentwickeln. Der Inhalt- Dynamic Capabilities- Mikrofundierungen von Dynamic Capabilities-Interdependenzen zwischen Dynamic Capabilities und Innovationsstrategien- Theorieentwicklung- Neues St. Galler Managementmodell als BezugsrahmenDie Zielgruppen-Dozenten und Studenten der Wirtschaftswissenschaften mit den Schwerpunkten Strategisches Management, Organisation, Innovationsmanagement und F & E-Management-Führungskräfte in Unternehmen und Consulter von High-Tech UnternehmenDer AutorDipl.-Ing. Mag. Dr. Peter Hutterer studierte Mechatronik und Wirtschaftswissenschaften an der Johannes Kepler Universität (JKU) Linz und der Copenhagen Business School (CBS). Er ist als Universitätsassistent am Institut für Strategisches Management der JKU tätig und promovierte bei o. Univ.-Prof. Mag. Dr. Franz Strehl MBA.
موضوع (اسم عام یاعبارت اسمی عام)
موضوع مستند نشده
Business Strategy/Leadership.
موضوع مستند نشده
Economics.
موضوع مستند نشده
Economics/Management Science.
رده بندی کنگره
شماره رده
T173
.
8
نشانه اثر
V667
2013
نام شخص به منزله سر شناسه - (مسئولیت معنوی درجه اول )