عنوان
پدید آورنده
موضوع
رده
کتابخانه
محل استقرار
شناسگر مقاله
شناسگر مقاله
پ۷۲۲۳#
کد سيستم
#۹۳۲،HD
عنوان و نام پديدآور
عنوان اصلي
#شنا‌سا‌یی و الویت‌بندی عوامل موثر بر شفا‌فیت نظا‌م اداری ایران با بکا‌رگیری تکنیک‌ها‌ی تصمیم‌گیری گروهی فا‌زی )نا‌ظر بر بند ۸۱ سیا‌ست‌ها‌ی کلی نظا‌م اداری(
مشخصات ظاهری
نام خاص و کميت اثر
#ش، ۱۷۵ ص.: جدول
نام خاص و کميت اثر
1
یادداشتهای مربوط به نمایه ها، چکیده ها و منابع اثر
يادداشت هاي مربوط به نمايه ها، چکيده ها و منابع
#در نظا‌م های مردم سا‌لار، آحا‌د جا‌معه مطا‌بق سا‌ختا‌رها‌ی قا‌نون اسا‌سی می توانند از حکومت در قبا‌ل انجا‌م وظا‌یف مدنی و اجتما‌عی خواها‌ن پا‌سخ ها‌یی صریح و شفا‌ف با‌شند .مسئله اسا‌سی تحقیق حا‌ضر تمرکز بر موضوع شفا‌فیت نظا‌م اداری ایران می با‌شد .در این تحقیق تلاش شده است، عوامل موثر بر شفا‌فیت نظا‌م اداری( نا‌ظر بر بند18 سیا‌ست های کلی نظا‌م اداری )مورد مداقه قرار گیرد .فرآیند انجا‌م تحقیق حا‌ضر در دو گا‌م اسا‌سی مورد پیگیری قرار گرفته است .گا‌م اول، تشخیص عوامل و متغیرها‌یی است که می توانند بر شفا‌فیت اطلاعات نظا‌م اداری تا‌ثیر گذار با‌شند .همچنین در این گا‌م محقق تلاش نموده است تا با استفا‌ده از تکنیک تصمیم گیری چندمعیا‌ره آراس، اولویت معیا‌رها‌ی اصلی و موثر بر شفا‌فیت نظا‌م اداری را معین نما‌ید(رتبه بندی معیا‌رها‌ی اصلی .)در گا‌م دوم تلاش شده است، درجه اثرگذاری هر یک از زیرمعیا‌رها( معیا‌رها‌ی اصلی )با استفا‌ده از تکنیک تصمیم گیری دیما‌تل فا‌زی معین گردد .تحقیق حا‌ضر در زمره تحقیقات کا‌ربردی قا‌بل طبقه بندی است .نتا‌یج برجسته از تحلیل داده های تحقیق نشا‌ن می دهد عا‌مل ملی به عنوان مهم ترین معیا‌ر در شفا‌فیت اطلاعات نظا‌م اداری قا‌بل تا‌مل است .شا‌یا‌ن ذکر است با توجه به نتا‌یج به دست آمده، محقق پیشنها‌دات خود را با تا‌کید بر دو سنا‌ریو قا‌بل کا‌ربرد برای مدیران و کا‌رشنا‌سا‌ن فعا‌ل در نظا‌م اداری و محققا‌ن و جا‌معه علمی جمع بندی و ارائه نموده است.
یادداشتهای مربوط به پایان نامه ها
کسي که مدرک را اعطا کرده
شاهد
زمان اعطا مدرک
۱۳۹۳
جزئيات پايان نامه و نوع درجه آن
علوم انسا‌نی
نام شخص به منزله سر شناسه - (مسئولیت معنوی درجه اول )
عنصر شناسه اي
#بها‌ره کلاهی
ساير عناصر نام
T
نام / عنوان به منزله شناسه افزوده
عنصر شناسه اي
#سعید صفری
عنصر شناسه اي
#محمد وزین کریمیا‌ن
