Menu
Home
Advanced Search
Directory of Libraries
About lib.ir
Contact Us
History
ورود / ثبت نام
عنوان
مدیریت استراتژیک بازاریابی (برنامهریزی و کنترل)
پدید آورنده
میک، هلن Meek, ،Helen
موضوع
بازاریابی -- مدیریت,برنامهریزی استراتژیک
رده
HF
۵۴۱۵
/
۱۳
/
م
۹۳
م
۴ ۱۳۸۸
کتابخانه
Central Library and Documentation Center
محل استقرار
استان:
Semnan
ـ شهر:
Semnan
تماس با کتابخانه :
INTERNATIONAL STANDARD BOOK NUMBER
(Number (ISBN
۹۷۸-۹۶۴-۳۷۹-۱۸۴-۱
LANGUAGE OF THE ITEM
.Language of Text, Soundtrack etc
rep
TITLE AND STATEMENT OF RESPONSIBILITY
First Statement of Responsibility
میک، هلن Meek, ،Helen
Title Proper
مدیریت استراتژیک بازاریابی (برنامهریزی و کنترل)
.PUBLICATION, DISTRIBUTION, ETC
Place of Publication, Distribution, etc.
تهران
Name of Publisher, Distributor, etc.
دفتر پژوهشهای فرهنگی
Date of Publication, Distribution, etc.
۱۳۸۸
PHYSICAL DESCRIPTION
Specific Material Designation and Extent of Item
۴۱۶ص.
SERIES
Series Title
فرهنگ ومدیریت
Number of a Part
۶۲
GENERAL NOTES
Text of Note
شابک: ۱-۱۸۴-۳۷۹-۹۶۴-۹۷۸، ۱۰۰۵۰۰ ریال
Text of Note
عنوان اصلی:. control and planning : management marketing Strategic
Text of Note
فیپا
GENERAL NOTES PERTAINING TO DESCRIPTIVE INFORMATION
Text of Note
۱۸۵۸۷۵۶
NOTES PERTAINING TO TITLE AND STATEMENT OF RESPONSIBILITY
Text of Note
هلن میک، ریچارد میک؛ ترجمه محمد اعرابی، سعیده امیدی.
TOPICAL NAME USED AS SUBJECT
Entry Element
بازاریابی -- مدیریت
Entry Element
برنامهریزی استراتژیک
DEWEY DECIMAL CLASSIFICATION
Number
۶۵۸
/
۸۰۲
LIBRARY OF CONGRESS CLASSIFICATION
Class number
HF
۵۴۱۵
/
۱۳
/
م
۹۳
م
۴ ۱۳۸۸
PERSONAL NAME - PRIMARY RESPONSIBILITY
Relator Code
پدید آورنده
PERSONAL NAME - SECONDARY RESPONSIBILITY
Entry Element
میک، ریچارد
Entry Element
امیدی، سعیده
Entry Element
اعرابی، محمد
پدیدآورنده
پدیدآورنده
پدیدآورنده
تنالگان
عنوان
مترجم
مترجم
CORPORATE BODY NAME - SECONDARY RESPONSIBILITY
Entry Element
دفتر پژوهشهای فرهنگی
Entry Element
۱۹۲۳ - م
Entry Element
۱۳۴۶ -
Entry Element
۱۳۳۰ -
Addition to Name or Qualifier
Meek, Richard
Proposal/Bug Report
×
Proposal/Bug Report
×
Warning!
Enter The Information Carefully
Error Report
Proposal