هدف: «تحول دیجیتال» نامی مناسب برای تغییرات اساسی دنیای کنونی ماست. از طرفی کهنالگو مانند یک ذخیره هوشافزا و دارای اثر ارثی میباشد که از طریق تراکم تجربیات روانی بیشماری که همواره تکرار شدهاند تکوین یافتهاست. لذا این پژوهش با هدف تبیین کهن الگوهای استراتژی برای تحول دیجیتال انجام شد.روش پژوهش: روش شناسی در تحقیق حاضر از نوع روش شناسی استقرایی بود. در تحقیق حاضر از روش گرند تئوری برای تجزیه وتحلیل کدها استفاده شد. جامعه آماری تحقیق حاضر شامل خبرگان و متخصصانی در صنعت بیمه و روانشناسی بود.مشارکت کنندگان این پژوهش شامل خبرگانی بودند که از سویی، دانش کافی در خصوص مباحث تحول دیجیتال به خصوص در حوزه بیمه و از سوی دیگر تجربه عملی و آشنایی لازم با این فضا را دارا بودند. نحوه انتخاب آنها روش نمونهگیری هدفمند بود که به شیوه گلوله برفی یا زنجیرهای انجام گرفت. این پژوهش طی مصاحبه با 12 خبره، به اشباع نظری رسید؛ اما برای افزایش مطلوبیت دادهها، مصاحبهها تا خبره چهاردهم نیز ادامه یافتند. یافته ها: بر اساس یافتهها، 23 مفهوم نهایی مدل کهن الگوهای استراتژی برای تحول دیجیتال به شرح در بعد استراتژی مفاهیم استراتژی سازمانی- ساختار سازمانی- ماندگاری اثر بخش- چشمانداز ارزشی- نام تجاری، در بعد چابکی سازمانی مفاهیم مقاومت پرسنل- امکانات مالی- تحول فرهنگی- پدیده اجتماعی، در بعد تخصص دیجیتال مفاهیم تخصص -کهن الگو در برندسازی، نوآوری فنآوری اطلاعات مفاهیم واقعیت مجازی- مقاومت در برابر تحول- تحول در عصر دیجیتال- شخصیت سازی- اداراک کهن الگوها- هویت سازی و در بعد همکاری مفاهیم ارتباط پرسنل با مشتریان- ارتباط با مشتری- ارتباط احساسی- ناخودآگاه جمعی انسانها استخراج گردید..نتیجهگیری با توجه به نتایج پژوهش مبنی بر تأثیر کهن الگوها بر سازمانها در زمینه شخصیتسازی در برند و همینطور استفاده از کهن الگوها به منظور توسعه منابع انسانی توصیه میگردد.
Text of Note
Research Aim: "Digital Transformation" is a good name for the fundamental changes of our present world. On the other hand, archetypes are like an inherited intelligence reserve that has developed through the density of numerous psychological experiences that have always been repeated. Therefore, this research was designed to explain the older patterns of strategy for digital transformation.Research Method: The methodology used in this research was inductive methodology. The statistical population of this research included experts and specialists in the insurance industry and psychology. The participants of this research included experts who, on the one hand, have sufficient knowledge about the topics of digital transformation, especially in the field of insurance, and on the other hand, have practical experience and the necessary familiarity with this space. had The method of selecting them was the purposeful sampling method, which was done by snowball or chain method. This research reached theoretical saturation during interviews with 12 experts; But to increase the usefulness of the data, the interviews were continued until the 14th expert.Findings: Based on the findings, 23 final concepts of the strategy archetypes model for digital transformation are described in the strategy dimension, the concepts of organizational strategy, organizational structure, effective sustainability, value perspective, brand name, in the agility dimension, the concepts of personnel resistance, financial facilities, cultural transformation, phenomenon. Social, in the dimension of digital expertise, the concepts of expertise - archetypes in branding, information technology innovation, concepts of virtual reality - resistance to transformation - transformation in the digital age - character building - perception of archetypes - identity creation and in the cooperation dimension, the concepts of personnel communication with customers - Communication with the customer - emotional communication - the collective unconscious of humans was extracted.Conclusion: According to the results of the research on the influence of archetypes on organizations in the field of character building in the brand, as well as the use of archetypes in order to develop human resources, it is recommended.JEL Codes: L21, M21, M32, M31