عنوان

تحلیل محیط کسب و کار و تدوین استراتژیهای اصلی و عملیاتی در صنایع بالادستی نفت و گاز (مطالعه موردی: شرکت حفاری دلتا)

Number

پ۲۵۳۱۹

.Language of Text, Soundtrack etc

per

Title Proper

تحلیل محیط کسب و کار و تدوین استراتژیهای اصلی و عملیاتی در صنایع بالادستی نفت و گاز (مطالعه موردی: شرکت حفاری دلتا)

First Statement of Responsibility

مجتبی تقی زاده مسن

Name of Publisher, Distributor, etc.

مدبریت و بازرگانی

Date of Publication, Distribution, etc.

۱۴۰۰

Specific Material Designation and Extent of Item

۱۶۱ص.

Accompanying Material

سی دی

Dissertation or thesis details and type of degree

کارشناسی ارشد

Discipline of degree

مدیریت بازرگانی-گرایش مدیریت استراتژیک

Date of degree

۱۴۰۰/۰۶/۲۷

Text of Note

علیرغم اینکه صنعت حفاری نفت و گاز به عنوان نقطه آغاز فعالیت¬های بزرگ¬ترین بخش اقتصادی کشور محسوب می¬گردد، متأسفانه توجه به مسائل استراتژیک در این صنعت بسیار ضعیف و ناچیز بوده و تا حدودی مورد غفلت قرار گرفته است. هدف اصلی این تحقیق تحلیل محیط کسب و کار و تدوین استراتژی¬های اصلی و عملیاتی شرکت حفاری دلتا به عنوان یکی از شرکت¬های فعال در صنایع بالادستی نفت و گاز کشور بوده است. این پژوهش از نوع توصیفی- کاربردی می¬باشد. در این تحقیق ابتدا استراتژی¬های اصلی شرکت حفاری دلتا بر مبنای نظرات خبرگان تعیین گردید؛ سپس به منظور اولویت بندی این استراتژی¬ها از ماتریس سوات ، ماتریس¬های محیط درونی و بیرونی و ماتریس کمی برنامه¬ریزی استراتژیک استفاده شد. در ادامه بر اساس نظرات خبرگان سه گزینه استراتژی عملیاتی با عناوین «پیاده سازی سیستم جامع و یکپارچه زنجیره تأمین»؛ «افزایش دکل¬های حفاری جهت جبران عقب ماندگی پروژه» و «مذاکره با کارفرما و مدیریت دعاوی پروژه جهت تخصیص بودجه اضافی» پیشنهاد گردید. برای اولویت بندی این استراتژی¬ها از تکنیک¬ تصمیم¬گیری AHP فازی بهبود یافته (باکلی ) استفاده شد. بر اساس نتایج حاصله «پیاده سازی سیستم جامع و یکپارچه زنجیره تأمین» با درصد وزنی 45/0بیشترین اولویت را به خود اختصاص داد. در نهایت برای استراتژی¬های عملیاتی، ضمن تعیین شاخص کنترلی، برنامه¬های عملیاتی اصلی مشخص و معین گردید

Text of Note

Despite the fact that the oil and gas drilling industry is considered as the starting point for the activities of the largest economic sector in the country, unfortunately, attention to strategic issues in this industry is very weak and poor and has been somewhat neglected. The main purpose of this study was to analyze the business environment and formulate the main and operational strategies of Delta Drilling Company as one of the active companies in the upstream oil and gas industries of the country. The type of this research is descriptive-applied. In this research, first, the main strategies of Delta Drilling Company were determined based on the opinions of experts; Then, in order to prioritize these strategies, SWOT matrix, internal and external environment matrices and quantitative strategic planning matrix were used. In the following, based on the opinions of experts, three options of operational strategy entitled "Implementation of a comprehensive and integrated supply chain system"; "Increasing drilling rigs to compensate for project delays" and "negotiating with the client and managing project claims to allocate additional funds" were proposed. Improved fuzzy AHP decision technique (Buckley) was used to prioritize these strategies. Based on the results, "implementation of a comprehensive and integrated supply chain system" with a weight percentage of 0.45 had the highest priority. Finally, for operational strategies, while determining the control index, the main operational plans were identified

Variant Title

Business environment analysis and compilation of main and functional strategies in the upstream Oil & Gas fields (Case study: Delta drilling company)

Entry Element

‏تقی زاده مسن،

Part of Name Other than Entry Element

‏‏ مجتبی

Relator Code

تهيه کننده

Entry Element

‏حسینی،

Entry Element

‏جبارزاده،

Part of Name Other than Entry Element

‏‏ سیدصمد

Part of Name Other than Entry Element

یونس

Dates

استاد راهنما

Dates

استاد مشاور

Entry Element

‏ تبریز