استراتژی های منابع انسانی و تأثیر آنها بر عملکرد سازمانی: یک مطالعه کاربردی در وزارت آموزش عالی و تحقیقات علمی در عراق
First Statement of Responsibility
فاطمه قائد سوادى المشهدى
.PUBLICATION, DISTRIBUTION, ETC
Name of Publisher, Distributor, etc.
اقتصاد و مدیریت
Date of Publication, Distribution, etc.
1400
PHYSICAL DESCRIPTION
Specific Material Designation and Extent of Item
۹۷ص.
Accompanying Material
سی دی
DISSERTATION (THESIS) NOTE
Dissertation or thesis details and type of degree
کارشناسی ارشد
Discipline of degree
مديرت كسب وكار-گرایش استراتژی (MBA)
Date of degree
۱۴۰۱/۰۶/۲۰
SUMMARY OR ABSTRACT
Text of Note
منابع انسانی منبع مهمی از مزیت رقابتی برای کسب و کارها در یک محیط رقابتی به سرعت در حال تغییر است. سیستم های منابع انسانی با توسعه شایستگی های خاص سازمان، مزیت رقابتی پایدار را فراهم می کنند. مدیریت استراتژیک منابع انسانی سعی می کند بین اهداف استراتژیک سازمان و استراتژی و عملکرد منابع انسانی رابطه برقرار کند. پژوهش حاضر با رویکرد توصیفی تحلیلی و با هدف شناسایی تأثیر استراتژی های منابع انسانی در حوزه های (استخدام، گزینش، آموزش و جبران خدمات) بر عملکرد سازمانی در وزارت آموزش و تحقیقات علمی کشور عراق صورت گرفت. این مطالعه با به دست آوردن داده های ثانویه برای ایجاد چارچوب نظری برای مطالعه، بر یک نظرسنجی میزی تکیه دارد. جامعه آماری پژوهش حاضر مشتمل بر کلیه کارکنان دفتر مرکزی وزارت آموزش و تحقیقات علمی عراق به تعداد 1363 نفر است. که جهت جمع آوری اطلاعات و داده ها از پرسشنامه استفاده شد. در این پژوهش با استفاده از ضریب همبستگی پیرسون و رگرسیون خطی ساده داده ها در نرم افزار SPSS ورژن 24 مورد تجزیه و تحلیل قرار گرفتند. یافته ها نشان دادند که کلیه فرضیات تایید شده و حاکی از تایید تاثیر مثبت و معنی داری کلیه استراتژی های مدیریت منابع انسانی بر عملكرد سازماني در وزارت آموزش و تحقیقات علمي عراق دارد. بطوریکه به ترتیب استراتژیهای استخدام، انتخاب، آموزش و جبران خدمات در توانستند 34، 5/43، 5/53 و 8/54 درصد واریانس عملكرد سازماني را پیش¬بینی کنند. بنابراین کلیه عوامل و استراتژی های مذکور می توانند در جهت افزایش عملکرد سازمانی و بهبود آن در این وزارت خانه مورد توجه قرار گیرند
Text of Note
Human resources are an important source of competitive advantage for businesses in a rapidly changing competitive environment. Human resource systems provide a sustainable competitive advantage by developing the organization's specific competencies. Strategic human resource management tries to establish a relationship between the strategic goals of the organization and the strategy and performance of human resources. The present study was conducted with a descriptive-analytical approach and aimed to identify the impact of human resource strategies in the areas (recruitment, selection, training and compensation) on organizational performance in the Iraqi Ministry of Education and Scientific Research. This study relies on a desk survey to obtain secondary data to provide a theoretical framework for the study. The statistical population of the present study includes all the employees of the central office of the Iraqi Ministry of Education and Scientific Research in the number of 1363 people. A questionnaire was used to collect information and data. In this study, using Pearson correlation coefficient and simple linear regression, the data were analyzed in SPSS software version 24. The findings showed that all the hypotheses confirmed and confirming the positive and significant impact of all human resource management strategies on organizational performance in the Iraqi Ministry of Education and Scientific Research. Recruitment, selection, training and compensation strategies were able to predict 34, 43.5, 53.5 and 54.8% of the variance of organizational performance, respectively. Therefore, all the mentioned factors and strategies can be considered in order to increase organizational performance and improve it in this ministry.
OTHER VARIANT TITLES
Variant Title
Human resource strategies and their impact on organizational performance: An applied study in the Ministry of Higher Education and Scientific Research In Iraq