عنوان

بررسی تاثیر رهبری تحول گرا بر رضایت شغلی با نقش تعدیلگر پاداش احتمالی در بین کارکنان شرکت توزیع نیروی برق تبریز

Number

پ۲۶۵۰۷

.Language of Text, Soundtrack etc

per

Title Proper

بررسی تاثیر رهبری تحول گرا بر رضایت شغلی با نقش تعدیلگر پاداش احتمالی در بین کارکنان شرکت توزیع نیروی برق تبریز

First Statement of Responsibility

مهزاد طهماسبی راد

Name of Publisher, Distributor, etc.

اقتصاد و مدیریت

Date of Publication, Distribution, etc.

۱۴۰۰

Specific Material Designation and Extent of Item

۱۰۰ص.

Accompanying Material

سی دی

Dissertation or thesis details and type of degree

کارشناسی ارشد

Discipline of degree

مدیریت کسب و کار گرایش رفتار سازمانی و منابع انسانی

Date of degree

۱۴۰۰/۱۱/۲۵

Text of Note

هدف: هدف از انجام پژوهش حاضر بررسی تاثیر رهبری تحول گرا بر رضایت شغلی با نقش تعدیلگر پاداش احتمالی در بین کارکنان شرکت توزیع نیروی برق تبریز است. روش¬شناسی پژوهش: این مطالعه با یک رویکرد تحلیلی - توصیفی از نوع همبستگی می باشد. جامعه مورد بررسی شامل کلیه کارکنان شرکت توزیع نیروی برق تبریز می باشد که تعداد آنها 600 نفر است و حجم نمونه ها از طریق روش شناسی مدلیابی معادلات ساختاری و از روش نمونه گیری تصادفی ساده انجام گردیده است. برای گردآوری داده های لازم از پرسشنامه و برای تعیین روایی و پایایی آن از پیش آزمون استفاده شده است. برای سنجش روایی پرسشنامه از روش محتوایی و برای تعیین پایایی از روش محاسبه آلفای کرونباخ با کمک نرم افزار اس پی اس اس 25 استفاده شده است. پژوهشگر ضمن مرور کامل مبانی نظری، فرضیه های پژوهش را با روش مدل یابی معادلات ساختاری، سنجش کرده اند. نتایج حاصل از تحلیل معادلات ساختاری توسط نرم افزار اسمارت پی ال اس 3 انجام شده است.یافته¬ها: بر اساس نتایج حاصل: 1) پاداش احتمالی رابطه بین رهبری تحول گرا و رضایت شغلی را تعدیل می کند. 2) رهبری تحول گرا بر رضایت شغلی تاثیر دارد. 3) نفوذ آرمانی بر رضایت شغلی تاثیر دارد. 4) ترغیب ذهنی بر رضایت شغلی تاثیر دارد. 5) انگیزش الهام بخش بر رضایت شغلی تاثیر دارد. 6) ملاحظات فردی بر رضایت شغلی تاثیر دارد.نتیجه¬گیری: همانطور که نتایج به دست آمده نشان دادند، پاداش احتمالی می تواند منجر به سلامت فیزیکی و ذهنی کارکنان، افزایش روحیه فردی و رضایت از زندگی آنان، افزایش تعهد آنان نسبت به سازمان و در نهایت افزایش بهره وری و ارتقاء اثربخشی سازمانی شود. در مقابل نبود پاداش احتمالی می تواند، کاهش وفاداری سازمانی، افزایش اعتراض کارکنان و در پاره ای از مواقع نیز ترک سازمان و یا حتی در صورت ادامه حضور در سازمان، انجام اقداماتی منفی علیه سازمان را در پی داشته باشد. به این ترتیب، بیشتر احتمال دارد که این افراد احساس عدم رضایت از کار و تغییر شغل و احساس بی کفایتی از خود نشان دهند.

Text of Note

AbstractInvestigating the Impact of Transformational Leadership on Job Satisfaction with the Role Moderator of Potential Rewards among Employees of Tabriz Power Distribution CompanyResearch Aim: The aim of this study was to investigate the effect of transformational leadership on job satisfaction with the role of potential reward moderator among employees of Tabriz Power Distribution Company.Research Method: : This study is a correlational-descriptive-analytical approach. The study population includes all employees of Tabriz Power Distribution Company, whose number is 600 people and the sample size has been done through structural equation modeling methodology and simple random sampling method. A questionnaire was used to collect the necessary data and a pre-test was used to determine its validity and reliability. The content method was used to assess the validity of the questionnaire and the Cronbach's alpha calculation method was used to determine the reliability with the help of SPSS 25 software. While fully reviewing the theoretical foundations, the researcher has tested the research hypotheses by structural equation modeling. The results of structural equation analysis have been performed by Smart PLS 3 software.Findings: Based on the results: 1) Possible reward modulates the relationship between transformational leadership and job satisfaction. 2) Transformational leadership has an effect on job satisfaction. 3) Ideal influence has an effect on job satisfaction. 4) Mental motivation has an effect on job satisfaction. 5) Inspirational motivation has an effect on job satisfaction. 6) Individual considerations affect job satisfaction.Conclusion: As the results showed, potential rewards can lead to physical and mental health of employees, increase their individual morale and life satisfaction, increase their commitment to the organization and ultimately increase productivity and improve organizational effectiveness. Be. On the other hand, the lack of possible rewards can reduce organizational loyalty, increase employee protest, and in some cases leave the organization, or even if you continue to be in the organization, lead to negative actions against the organization. In this way, these people are more likely to feel dissatisfied with their job and change their job and feel incompetent.

Variant Title

Investigating the Impact of Transformational Leadership on Job Satisfaction with the Role Moderator of Potential Rewards among Employees of Tabriz Power Distribution Company

Entry Element

‏طهماسبی راد،

Part of Name Other than Entry Element

‏مهزاد

Relator Code

تهيه کننده

Entry Element

حسینی،

Entry Element

‏رحیمی اقدم،

Part of Name Other than Entry Element

‏سید صمد‏

Part of Name Other than Entry Element

صمد

Dates

استاد راهنما

Dates

استاد مشاور

Entry Element

‏ تبریز