عنوان

بررسی تاثیر رهبری تحول‌آفرین بر خلاقیت کارکنان با نقش میانجی‌گری انگیزه‌ذاتی

Number

پ۲۶۳۱۳

.Language of Text, Soundtrack etc

per

Title Proper

بررسی تاثیر رهبری تحول‌آفرین بر خلاقیت کارکنان با نقش میانجی‌گری انگیزه‌ذاتی

First Statement of Responsibility

محمدرحیمی

Name of Publisher, Distributor, etc.

اقتصاد و مدیریت

Date of Publication, Distribution, etc.

۱۴۰۰

Specific Material Designation and Extent of Item

۹۲ص.

Accompanying Material

سی دی

Dissertation or thesis details and type of degree

کارشناسی ارشد

Discipline of degree

مدیریت بازرگانی، گرایش منابع انسانی

Date of degree

۱۴۰۰/۱۱/۲۷

Text of Note

هدف: در دنیای رقابتی امروز، توان خلق ایده‌های نو توسط کارکنان دانشی و ارزش آفرین، مزیت رقابتی بسیار مهمی برای سازمان‌ها محسوب می‌شود. جهت دستیابی به این مهم، سرمایه‌های انسانی برای ارائه ایده‌های خلاقانه باید انگیزه کافی داشته باشند و سازمان‌ها نیز فضای انگیزشی لازم را برای آن‌ها فراهم سازند. ازین رو خلاقیت یکی از عوامل بسیار مهم تأثیرگذار بر عملکرد کارکنان محسوب می‌شود. فلذا داشتن یک سازمان با کارکنان خلاق نیازمند پیش‌شرط‌هایی می‌باشد که از مهم‌ترین و کلیدی‌ترین لازمه‌های آن حضور رهبرانی تحول‌آفرین می‌باشد. پژوهش حاضر با هدف بررسی تأثیر رهبری تحول‌آفرین بر خلاقیت کارکنان با نقش میانجی‌گری انگیزش ذاتی کارکنان دانشگاه تبریز انجام شده است. روش‌شناسی پژوهش: این پژوهش از نوع پژوهش های کاربردی بوده و از نظر شیوه انجام پژوهش جزء پژوهش های توصیفی – پیمایشی است. جامعه آماری کارکنان غیر هیئت علمی دانشگاه تبریز است و از آنجا که حجم جامعه آماری مشخص می باشد (شامل 766 نفر) براین اساس جهت تعیین حجم نمونه از رابطه کوکران استفاده گردیده است براین اساس حجم نمونه 265 نفر تعیین گردید؛ که از این تعداد 110 نفر از اعضای نمونه در دسترس قرار گرفته و پرسشنامه‌ها تکمیل شد. و روش نمونه گیری در این تحقیق با استفاده از روش تصادفی ساده می باشد. داده‌های جمع آوری شده توسط پرسشنامه با استفاده از روش مدل سازی معادلات ساختاری و نرم افزارهای PLS و SPSS تجزیه و تحلیل شده است.یافته‌ها: رهبری تحول آفرین به طور مستقیم تأثیر معناداری بر انگیزش ذاتی و خلاقیت کارکنان داشته، و انگیزش ذاتی نیز به عنوان متغیر میانجی رابطه بین رهبری تحول آفرین و خلاقیت کارکنان را تقویت می نماید.نتیجه‌گیری: نتایج این مطالعه نشان می‌دهد که سبک رهبری تحول آفرین یکی از عوامل موثر و زمینه ساز مهم برای خلاقیت کارکنان و سازمان هاست. رهبران تحول گرا از طریق تقویت انگیزش درونی، می توانند خلاقیت کارکنان را افزایش دهند. انگیزش ذاتی در رابطه بین رهبری تحول آفرین و خلاقیت کارکنان نقش واسطه ای را ایفا نمود و رابطه حاضر را تقویت کرد

Text of Note

Research Aim: In today's competitive world, the ability to create new ideas by knowledgeable and value-creating employees is a very important competitive advantage for organizations. To achieve this, human capital must be sufficiently motivated to come up with creative ideas, and organizations must provide the necessary motivational space for them. Therefore, creativity is one of the most important factors affecting employee performance. Therefore, having an organization with creative employees requires preconditions, one of the most important and key requirements of which is the presence of transformational leaders and knowledge sharing. The aim of this study was to investigate the effect of transformational leadership on staff creativity with the mediating role of intrinsic motivation of Tabriz University staff. Research method: This research is applied research and in terms of research method is descriptive-survey research. In order to collect the concepts and theoretical information of the present research, mainly the library method and the study of specialized articles and books related to the research variables have been used. Since the size of the statistical population is known (including 766 people), Cochran's relation was used to determine the sample size. Based on this, the sample size was 265 people; Of these, 110 members were available and questionnaires were completed. And the sampling method in this research is simple stochastic method. The data collected by the questionnaire were analyzed using structural equation modeling and PLS and SPSS software.Findings: Transformational leadership has a significant direct effect on intrinsic motivation and creativity of employees, and intrinsic motivation as a mediating variable strengthens the relationship between transformational leadership and employee creativity.Conclusion: The results of this study show that transformational leadership style is one of the most effective and groundbreaking factors for the creativity of employees and organizations. Transformational leaders can increase employee creativity by strengthening inner motivation. Intrinsic motivation in the relationship between transformational leadership and employee creativity played a mediating role and strengthened the current relationship.

Variant Title

Investigating the effect of Transformational Leadership on Employee Creativity with the mediating role of Intrinsic Motivation

Entry Element

رحیمی،

Part of Name Other than Entry Element

‏‏محمد

Relator Code

تهيه کننده

Entry Element

رحیمی‌اقدم، ‏

Entry Element

صنوبر، ‏

Part of Name Other than Entry Element

‏صمد

Part of Name Other than Entry Element

‏ناصر

Dates

استاد راهنما

Dates

استاد مشاور

Entry Element

‏ تبریز