Menu
Home
Advanced Search
Directory of Libraries
عنوان
خط سیر رهبری در سازمان: چگونه سازمان را بر پایه قدرت رهبری اداره کنیم (شیوه نامه بهبود مدیریت)
پدید آورنده
/ مولف ر.م. چاران، استیفن دراتر، جیمز نوئل,عنوان به زبان اصلی: Ladership pipeline: How to Build the Leadership powered company
موضوع
رهبری,مدیریت صنعتی
رده
HD
۵۷
/
۷
/
چ
۱۴
خ
۶ ۱۳۸۴
کتابخانه
Central Library, Center of Documentation and Supply of Scientific Resources
محل استقرار
استان:
East Azarbaijan
ـ شهر:
تماس با کتابخانه :
04133443834
INTERNATIONAL STANDARD BOOK NUMBER
(Number (ISBN
۹۶۴۸۴۳۷۱۲۲
NATIONAL BIBLIOGRAPHY NUMBER
Country Code
IR
Number
۵۷۵۲
LANGUAGE OF THE ITEM
.Language of Text, Soundtrack etc
فارسی
COUNTRY OF PUBLICATION OR PRODUCTlON
Country of publication
IR
TITLE AND STATEMENT OF RESPONSIBILITY
Title Proper
خط سیر رهبری در سازمان: چگونه سازمان را بر پایه قدرت رهبری اداره کنیم (شیوه نامه بهبود مدیریت)
General Material Designation
[کتاب]
First Statement of Responsibility
/ مولف ر.م. چاران، استیفن دراتر، جیمز نوئل
Subsequent Statement of Responsibility
؛ ترجمه محمد صائبی
.PUBLICATION, DISTRIBUTION, ETC
Place of Publication, Distribution, etc.
تهران
Name of Publisher, Distributor, etc.
: شرکت ملی صنایع پتروشیمی
Date of Publication, Distribution, etc.
، ۱۳۸۴.
PHYSICAL DESCRIPTION
Specific Material Designation and Extent of Item
۳۱۷ص.
NOTES PERTAINING TO TITLE AND STATEMENT OF RESPONSIBILITY
Text of Note
عنوان به زبان اصلی: Ladership pipeline: How to Build the Leadership powered company
NOTES PERTAINING TO PUBLICATION, DISTRIBUTION, ETC.
Text of Note
چاپی
TOPICAL NAME USED AS SUBJECT
رهبری
مدیریت صنعتی
LIBRARY OF CONGRESS CLASSIFICATION
Class number
HD
۵۷
/
۷
Book number
/
چ
۱۴
خ
۶ ۱۳۸۴
PERSONAL NAME - PRIMARY RESPONSIBILITY
چاران، رام، ۱۹۳۹-
Charan, Ram
PERSONAL NAME - ALTERNATIVE RESPONSIBILITY
نوئل، جیمز، ۱۹۴۳- م ، نویسنده همکار
PERSONAL NAME - SECONDARY RESPONSIBILITY
دراتر، استیون، ۱۹۴۲- م
صائبی، محمد، ۱۳۲۴-، مترجم
شرکت ملی صنایع پتروشیمی
ORIGINATING SOURCE
Country
ایران
فهرستنویسی قبلی
p
کتاب فارسی
1
a
Y
Proposal/Bug Report
×
Proposal/Bug Report
×
Warning!
Enter The Information Carefully
Error Report
Proposal