Menu
Home
Advanced Search
Directory of Libraries
عنوان
مهندسی مجدد و مدیریت دگرگونسازی سازمانها
پدید آورنده
/ نیک ابلنسکی,Practical business re- engineering tools and techniques for achieving effective change Nick Obolensky, 1994
موضوع
تحول سازمانی- مورد پژوهی,سازمان- کارآیی- مورد پژوهی
رده
HD
۵۸
/
۸
/
الف
۲۸
م
۹ ۱۳۷۴
کتابخانه
Central Library and Documents Center of Mazandaran University
محل استقرار
استان:
Mazandaran
ـ شهر:
Babolsar
تماس با کتابخانه :
62
-
35302861
-
011
NATIONAL BIBLIOGRAPHY NUMBER
Number
۳۹۷۷۸
LANGUAGE OF THE ITEM
.Language of Text, Soundtrack etc
per
TITLE AND STATEMENT OF RESPONSIBILITY
Title Proper
مهندسی مجدد و مدیریت دگرگونسازی سازمانها
First Statement of Responsibility
/ نیک ابلنسکی
Subsequent Statement of Responsibility
؛ مترجم منصور شریفی
.PUBLICATION, DISTRIBUTION, ETC
Place of Publication, Distribution, etc.
تهران
Name of Publisher, Distributor, etc.
: نشر آروین
Date of Publication, Distribution, etc.
، ۱۳۷۴.
PHYSICAL DESCRIPTION
Specific Material Designation and Extent of Item
۴۴۰ص.
Other Physical Details
: مصور
NOTES PERTAINING TO TITLE AND STATEMENT OF RESPONSIBILITY
Text of Note
Practical business re- engineering tools and techniques for achieving effective change Nick Obolensky, 1994
NOTES PERTAINING TO PUBLICATION, DISTRIBUTION, ETC.
Text of Note
چاپی
NOTES PERTAINING TO RELATED TITLES
Text of Note
عنوان: ابزار و تکنیکهای ایجاد دگرگونی در سازمانها: "موردکاوی" مهندسی مجدد ... در موسسات معتبر جهانی.
PARALLEL TITLE PROPER
Parallel Title
Practical business re- engineering tools and techniques for achieving effective change Nick Obolensky, 1994.
OTHER VARIANT TITLES
Variant Title
ابزار و تکنیکهای ایجاد دگرگونی بنیادین در سازمانها: "مورد کاوی" مهندسی مجدد ... در موسسات معتبر جهانی
TOPICAL NAME USED AS SUBJECT
Entry Element
تحول سازمانی- مورد پژوهی
Entry Element
سازمان- کارآیی- مورد پژوهی
PERSONAL NAME - PRIMARY RESPONSIBILITY
ابلنسکی، نیک
Obolensky, Nick
PERSONAL NAME - SECONDARY RESPONSIBILITY
شریفی، منصور، مترجم
فهرستنویسی قبلی
Proposal/Bug Report
×
Proposal/Bug Report
×
Warning!
Enter The Information Carefully
Error Report
Proposal