Menu
Home
Advanced Search
Directory of Libraries
عنوان
مفاهیم مدیریت استراتژیک
پدید آورنده
آیرلند، آر. دوین، ۱۹۴۷ - م
موضوع
برنامهریزی راهبردی,نمونهپژوهی برنامهریزی راهبردی
رده
HD
۳۰
/
۲۸
/
آ
۹
م
۷ ۱۳۹۴
کتابخانه
The library, the center of scientific documents and research institutes of the hawzeh and university
محل استقرار
استان:
Qom
ـ شهر:
Qom
تماس با کتابخانه :
02532111301
INTERNATIONAL STANDARD BOOK NUMBER
(Number (ISBN
۹۷۸-۹۶۴-۳۷۹-۲۹۲-۳
OTHER STANDARD IDENTIFIER
Standard Number
F67534
LANGUAGE OF THE ITEM
.Language of Text, Soundtrack etc
فارسی
TITLE AND STATEMENT OF RESPONSIBILITY
First Statement of Responsibility
آیرلند، آر. دوین، ۱۹۴۷ - م
Title Proper
مفاهیم مدیریت استراتژیک
.PUBLICATION, DISTRIBUTION, ETC
Place of Publication, Distribution, etc.
تهران
Name of Publisher, Distributor, etc.
دفتر پژوهشهای فرهنگی
Date of Publication, Distribution, etc.
۱۳۹۴
PHYSICAL DESCRIPTION
Specific Material Designation and Extent of Item
۴۳۰ ص.: مصور، جدول، نمودار
SERIES
Series Title
فرهنگ و مدیریت؛ ۱۱۰
GENERAL NOTES
Text of Note
عنوان اصلی: 2009c, ed th8,cases and concepts :strategy of Management
Text of Note
واژهنامه
Text of Note
کتابنامه
GENERAL NOTES PERTAINING TO DESCRIPTIVE INFORMATION
Text of Note
۳۶۴۹۸۱۱
NOTES PERTAINING TO TITLE AND STATEMENT OF RESPONSIBILITY
Text of Note
آر. دواین آیرلند، رابرت ای. هاسکیسون، مایکل ای. هیت؛ ترجمه سیدمحمد اعرابی، نسترن سیماراصل
TOPICAL NAME USED AS SUBJECT
Entry Element
برنامهریزی راهبردی
Entry Element
نمونهپژوهی برنامهریزی راهبردی
LIBRARY OF CONGRESS CLASSIFICATION
Class number
HD
۳۰
/
۲۸
/
آ
۹
م
۷ ۱۳۹۴
PERSONAL NAME - PRIMARY RESPONSIBILITY
Relator Code
پدید آورنده
PERSONAL NAME - SECONDARY RESPONSIBILITY
Entry Element
هاسکیسن، رابرت ای.
Entry Element
هیت، مایکل ا.، ۱۹۴۶ - م
Entry Element
اعرابی، محمد، ۱۳۳۰ -
Entry Element
سیمار اصل، نسترن، ۱۳۶۱ -
پدیدآورنده
پدیدآورنده
پدیدآورنده
پدیدآورنده
تنالگان
عنوان
ف
مترجم
مترجم
CORPORATE BODY NAME - SECONDARY RESPONSIBILITY
Entry Element
دفتر پژوهشهای فرهنگی
وزیری
Proposal/Bug Report
×
Proposal/Bug Report
×
Warning!
Enter The Information Carefully
Error Report
Proposal