Menu
Home
Advanced Search
Directory of Libraries
About lib.ir
Contact Us
History
ورود / ثبت نام
عنوان
نوآوری بستر پیروزی (راهنمای کاربردی در رهبری مدیریت دگرگونی و نوسازی سازمانی)
پدید آورنده
تاشمن، مایکل، ۱۹۴۷ - Tushman, Michael L.
موضوع
مدیریت تحول سازمانی
رده
HD
۵۸
/
۸
/
ت
۲
ن
۹ ۱۳۷۸
کتابخانه
The library, the center of scientific documents and research institutes of the hawzeh and university
محل استقرار
استان:
Qom
ـ شهر:
Qom
تماس با کتابخانه :
02532111301
INTERNATIONAL STANDARD BOOK NUMBER
(Number (ISBN
۹۶۴-۳۱۷-۳۸۰-۱
Terms of Availability and/or Price
ریال ۱۱۰۰۰
OTHER STANDARD IDENTIFIER
Standard Number
F18705
LANGUAGE OF THE ITEM
.Language of Text, Soundtrack etc
فارسی
TITLE AND STATEMENT OF RESPONSIBILITY
First Statement of Responsibility
تاشمن، مایکل، ۱۹۴۷ - Tushman, Michael L.
Title Proper
نوآوری بستر پیروزی (راهنمای کاربردی در رهبری مدیریت دگرگونی و نوسازی سازمانی)
.PUBLICATION, DISTRIBUTION, ETC
Place of Publication, Distribution, etc.
تهران
Name of Publisher, Distributor, etc.
خدمات فرهنگی رسا
Date of Publication, Distribution, etc.
۱۳۷۸
PHYSICAL DESCRIPTION
Specific Material Designation and Extent of Item
۲۲۸ ص.: مصور، جدول، نمودار
GENERAL NOTES
Text of Note
عنوان اصلی: .renewal and change organizational leading to guide practical a :innovation through Winning
Text of Note
کتابنامه به صورت زیرنویس
GENERAL NOTES PERTAINING TO DESCRIPTIVE INFORMATION
Text of Note
6
NOTES PERTAINING TO TITLE AND STATEMENT OF RESPONSIBILITY
Text of Note
مایکل تاشمن، چارلز اریلی سوم؛ برگردان به فارسی عبدالرضا رضائینژاد
NOTE RELATING TO THE COPY IN HAND
Text of Note
۱
TOPICAL NAME USED AS SUBJECT
Entry Element
مدیریت تحول سازمانی
LIBRARY OF CONGRESS CLASSIFICATION
Class number
HD
۵۸
/
۸
/
ت
۲
ن
۹ ۱۳۷۸
PERSONAL NAME - PRIMARY RESPONSIBILITY
Relator Code
پدید آورنده
PERSONAL NAME - SECONDARY RESPONSIBILITY
Entry Element
اورایلی، چارلز
Entry Element
رضائینژاد، عبدالرضا
پدیدآورنده
پدیدآورنده
عنوان
عنوان
مترجم
راهنمای کاربردی در رهبری مدیریت دگرگونی و نوسازی سازمانی
Proposal/Bug Report
×
Proposal/Bug Report
×
Warning!
Enter The Information Carefully
Error Report
Proposal