Menu
Home
Advanced Search
Directory of Libraries
عنوان
طرحی نو در مدیریت: مهندسی دوباره شرکتها، منشور انقلاب سازمانی
پدید آورنده
همر، مایکل، ۱۹۴۸-
موضوع
تحول سازمانی,سازماندهی مجدد شرکتها,مهندسی مجدد (مدیریت)
رده
HD
۵۸
/
۸
/
هـ
۸
ط
۴ ۱۳۷۵
کتابخانه
The library, the center of scientific documents and research institutes of the hawzeh and university
محل استقرار
استان:
Qom
ـ شهر:
Qom
تماس با کتابخانه :
02532111301
INTERNATIONAL STANDARD BOOK NUMBER
(Number (ISBN
۹۶۴-۳۱۷-۲۵۳-۸
Terms of Availability and/or Price
ریال ۹۰۰۰
OTHER STANDARD IDENTIFIER
Standard Number
F10954
Standard Number
F13282
Standard Number
F30553
LANGUAGE OF THE ITEM
.Language of Text, Soundtrack etc
فارسی
TITLE AND STATEMENT OF RESPONSIBILITY
First Statement of Responsibility
همر، مایکل، ۱۹۴۸-
Title Proper
طرحی نو در مدیریت: مهندسی دوباره شرکتها، منشور انقلاب سازمانی
.PUBLICATION, DISTRIBUTION, ETC
Place of Publication, Distribution, etc.
تهران
Name of Publisher, Distributor, etc.
رسا
Date of Publication, Distribution, etc.
۱۳۷۵
PHYSICAL DESCRIPTION
Specific Material Designation and Extent of Item
۳۰۷ص
GENERAL NOTES
Text of Note
عنوان اصلی:revelution business for manifesto a Corporation the Reengineering
GENERAL NOTES PERTAINING TO DESCRIPTIVE INFORMATION
Text of Note
6
NOTES PERTAINING TO TITLE AND STATEMENT OF RESPONSIBILITY
Text of Note
نویسندگان مایکل همر، جمیز شامپی؛ برگردان به فارسی عبدالرضا رضایی نژاد
NOTE RELATING TO THE COPY IN HAND
Text of Note
۱
Text of Note
۲
Text of Note
۳
TOPICAL NAME USED AS SUBJECT
Entry Element
تحول سازمانی
Entry Element
سازماندهی مجدد شرکتها
Entry Element
مهندسی مجدد (مدیریت)
LIBRARY OF CONGRESS CLASSIFICATION
Class number
HD
۵۸
/
۸
/
هـ
۸
ط
۴ ۱۳۷۵
PERSONAL NAME - PRIMARY RESPONSIBILITY
Relator Code
پدید آورنده
PERSONAL NAME - SECONDARY RESPONSIBILITY
Entry Element
چمپی، جیمز، ۱۹۴۲ - م.
Entry Element
رضائینژاد، عبدالرضا
پدیدآورنده
پدیدآورنده
عنوان
نویسنده همکار
مترجم
LOCATION AND CALL NUMBER
Call Number Suffix
کنگره
Proposal/Bug Report
×
Proposal/Bug Report
×
Warning!
Enter The Information Carefully
Error Report
Proposal