Menu
Home
Advanced Search
Directory of Libraries
عنوان
الگوهای مدیریت فرهنگی: مدیریت دانش سازمانی، پایش سبک زندگی، ساختار شکست فرهنگ
پدید آورنده
قطبی جشوقانی، محمد، ۱۳۵۳ -
موضوع
مدیریت فرهنگی,سیاست فرهنگی,مدیریت(اسلام),ایران سیاست فرهنگی,ایران سازمانهای فرهنگی,ایران پژوهشهای فرهنگی
رده
HM
۶۲۱
/
ق
۶
الف
۷
کتابخانه
(Public Library of Ayatollah Haeri (Feyzieh
محل استقرار
استان:
Qom
ـ شهر:
Qom
تماس با کتابخانه :
37741483
-
025
INTERNATIONAL STANDARD BOOK NUMBER
(Number (ISBN
۹۷۸-۶۰۰-۷۱۲۹-۰۵-۰
LANGUAGE OF THE ITEM
.Language of Text, Soundtrack etc
فارسی
TITLE AND STATEMENT OF RESPONSIBILITY
First Statement of Responsibility
قطبی جشوقانی، محمد، ۱۳۵۳ -
Title Proper
الگوهای مدیریت فرهنگی: مدیریت دانش سازمانی، پایش سبک زندگی، ساختار شکست فرهنگ
.PUBLICATION, DISTRIBUTION, ETC
Place of Publication, Distribution, etc.
اصفهان
Name of Publisher, Distributor, etc.
دفتر تبلیغات اسلامی حوزه علمیه قم، شعبه اصفهان
Date of Publication, Distribution, etc.
۱۳۹۲
PHYSICAL DESCRIPTION
Specific Material Designation and Extent of Item
۲۲۳ ص.: جدول
SERIES
Series Title
سلسله پژوهش های مهندسی فرهنگی
Number of a Part
دفت دومر
NOTES PERTAINING TO TITLE AND STATEMENT OF RESPONSIBILITY
Text of Note
محمد قطبی جشوقانی؛ تهیه قرارگاه فرهنگ استان اصفهان و مرکز مطالعات اسلامی
NOTE RELATING TO THE COPY IN HAND
Text of Note
۱
TOPICAL NAME USED AS SUBJECT
Entry Element
مدیریت فرهنگی
Entry Element
سیاست فرهنگی
Entry Element
مدیریت(اسلام)
Entry Element
ایران سیاست فرهنگی
Entry Element
ایران سازمانهای فرهنگی
Entry Element
ایران پژوهشهای فرهنگی
LIBRARY OF CONGRESS CLASSIFICATION
Class number
HM
۶۲۱
/
ق
۶
الف
۷
PERSONAL NAME - PRIMARY RESPONSIBILITY
Relator Code
پدید آورنده
تنالگان
تنالگان
تنالگان
عنوان
CORPORATE BODY NAME - SECONDARY RESPONSIBILITY
Entry Element
دفتر تبلیغات اسلامی حوزه علمیه قم. شعبه استان اصفهان
Entry Element
دفتر تبلیغات اسلامی حوزه علمیه قم. شعبه استان اصفهان. پژوهشکده مطالعات اسلامی
Entry Element
قرارگاه فرهنگ استان اصفهان
LOCATION AND CALL NUMBER
Call Number Suffix
مخزن
رقعی
Proposal/Bug Report
×
Proposal/Bug Report
×
Warning!
Enter The Information Carefully
Error Report
Proposal