Individualized HR Practices and Idiosyncratic Deals (I-Deals) and the Expected Positive Individual and Organizational Outcomes
General Material Designation
[Thesis]
First Statement of Responsibility
Çalışkan, Eda
Subsequent Statement of Responsibility
Torun, Ayşe Alev
.PUBLICATION, DISTRIBUTION, ETC
Name of Publisher, Distributor, etc.
Marmara Universitesi (Turkey)
Date of Publication, Distribution, etc.
2019
GENERAL NOTES
Text of Note
182 p.
DISSERTATION (THESIS) NOTE
Dissertation or thesis details and type of degree
Ph.D.
Body granting the degree
Marmara Universitesi (Turkey)
Text preceding or following the note
2019
SUMMARY OR ABSTRACT
Text of Note
Kişiye has anlaşmalar hem çalışan hem örgüt için fayda sağlayan, çalışan ve işveren arasında müzakere edilen, kişiye özgü bazı özel koşulları içeren anlaşmalardır. Türkiye'de özel sektör çalışanları ile yapılan bu çalışmada, bir İnsan Kaynakları uygulaması olarak, kişiye has anlaşmaların bireysel ve örgütsel düzeydeki pozitif katkıları nitel analiz yöntemi ile incelenmiştir. Bulgular, kişiye has anlaşmalar konusunda geçmiş çalışmalarda sunulan önermelerin Türkiye'de de geçerli olduğunu göstermiştir. Nitel analiz sonucunda, kişiye has anlaşma sürecinin başarılı olması için yöneticilere otantik ve çevik liderlik tarzları önerilmiştir. Çalışanlar açısından ise öz-saygının ve öz-yeterliliğin bu sürece olumlu katkıları olduğu belirtilmiştir. Ayrıca, çalışanlarda psikolojik dayanıklılık özelliği kişiye has anlaşma sürecinin pozitif bir çıktısı olarak sunulmuştur. Takım arkadaşlarının tepkisine çözüm olarak da "Takım Anlaşması" kavramı yeni bir kavram olarak ortaya koyulmuştur. Takım anlaşması yolu ile takım üyelerinin lider ile birlikte takım dinamiklerini belirleyebileceği ve özellikle iş planlarının yoğun olduğu dönemlerde üyelerin birbirine destek olabileceği öngörülmüştür.