Contenido: Introducción. ¿Por qué la gerencia de proyectos?. -- El contexto organizacional. Estrategia, estructura y cultura. -- Selección de proyectos y gerencia del portafolio. -- Liderazgo y el gerente de proyectos. -- Gerencia del alcance. -- Conformación del equipo del proyecto, conflicto y negociación. -- Gerencia del riesgo. -- Estimación de costos y presupuesto. -- Programación del proyecto. Redes, estimación de la duración y ruta crítica. -- Programación del proyecto. Retraso, comprensión y redes de actividades. -- Programación de proyectos con cadena crítica. -- Gerencia de recursos. -- Evaluación y control de proyectos. -- Cierre y terminación del proyecto.