Intro; Geleitwort; Vorwort; Inhaltsverzeichnis; Teil I Wissenschaftliche Schwerpunktbeiträge zum nachhaltigen Beschaffungsmanagement; 1 Betriebswirtschaftliche Implikationen eines nachhaltigen Beschaffungsmanagements; Zusammenfassung; 1.1 Beschaffungsmanagement als erste Schnittstelle des Unternehmens zur Umwelt; 1.2 Begriffsbestimmung "Beschaffung" und "Beschaffungsmanagement"; 1.3 Ziele und Dimensionen des Beschaffungsmanagements; 1.3.1 Ökologieverträgliche Beschaffung; 1.3.2 Sozialverträgliche Beschaffung; 1.3.3 Ökonomieverträgliche Beschaffung
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1.4 Nachhaltige Beschaffung auf der strategischen Managementebene1.4.1 Defensivstrategie der nachhaltigen Beschaffung -- Compliance; 1.4.2 Offensivstrategie der nachhaltigen Beschaffung -- Corporate Responsibility; 1.5 Übergeordneter Rahmen für unternehmerische nachhaltige Beschaffungsstrategien; 1.6 Operative Umsetzung einer nachhaltigen Beschaffungsstrategie auf der Managementebene; 1.7 Fazit; Literatur; 2 Konzeption eines nachhaltigen Einkaufsmanagements auf Basis der 15M-Architektur der Supply-Strategie; Zusammenfassung; 2.1 Nachhaltigkeit im Einkauf
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2.2 Einkaufsmanagement mit der 15M-Architektur2.3 Nachhaltigkeit in der strategischen Ausrichtung des Einkaufs; 2.4 Nachhaltigkeit in den Marktstrategien; 2.5 Nachhaltigkeit im Lieferantenmanagement und in den Lieferantenstrategien; 2.6 Nachhaltigkeit in den Prozessstrategien; 2.7 Nachhaltigkeit im Performance Management; 2.8 Bemerkung zur evolutionären Entwicklung des Einkaufs; Literatur; 3 Integration der "Sustainable Development Goals" in eine nachhaltige Supply Chain -- Der "Nachhaltige Beschaffungs-Case"; Zusammenfassung; 3.1 Die Zukunft der nachhaltigen Beschaffung
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3.2 Basiselemente einer nachhaltigen Supply Chain3.2.1 Die Triple Bottom Line; 3.2.2 Die Sustainable Development Goals; 3.3 Ein Managementmodell zur Umsetzung der SDGs; 3.4 Der nachhaltige Beschaffungscase: Lieferanten im Sinne der Sustainable Development Goals managen; 3.4.1 Bewertung: Welche Sustainable Development Goals werden im Kontext eines nachhaltigen Lieferantenmanagements adressiert?; 3.4.2 Implementierung: Welche Sustainable Development Goals finden in einer nachhaltigen Lieferantenbewertung Berücksichtigung?; 3.5 Herausforderungen und Ausblick; Literatur
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4 Sustainable Supply Chain Governance- Multinationale Unternehmen als Akteure nichtstaatlicher Governance in globalen LieferkettenZusammenfassung; 4.1 Politisierung von Unternehmen im Zuge der Globalisierung; 4.2 Sustainable Supply Chain Governance; 4.2.1 Theoretische Begründung; 4.2.2 Praktische Ausgestaltung; 4.3 Mögliche Beurteilungskriterien von Sustainable Supply Chain Governance; 4.4 Materialitätsanalyse als Instrument einer Sustainable Supply Chain Governance; 4.5 Fazit; Literatur
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5 Kriterien zur Bewertung von ökologischer Nachhaltigkeit in der Automobilindustrie -- Eine Analyse aktueller Trends und angewandter Methoden