عنوان

Projektmanagement :

(Number (ISBN

3834946680

(Number (ISBN

3834946699

(Number (ISBN

9783834946683

(Number (ISBN

9783834946690

Number

b589837

Title Proper

Projektmanagement :

General Material Designation

[Book]

Other Title Information

Hierarchiekrise, Systemabwehr, Komplexitätsbewältigung

First Statement of Responsibility

Peter Heintel, Ewald E. Krainz.

Edition Statement

6. Auflage

Place of Publication, Distribution, etc.

Wiesbaden [Germany]

Name of Publisher, Distributor, etc.

Springer Gabler, [

Date of Publication, Distribution, etc.

2015]

Text of Note

Vorwort zur 6. Auflage; Inhaltsverzeichnis; Die Autoren; Kapitel-1; Einleitung; Teil I; Projektmanagement --; warum und wie; Kapitel-2; Gründe für Projektmanagement --; die Hierarchiekrise; Der notwendige Bewusstseinsschub und die Systemabwehr; Projektmanagement verhilft zu höherer Organisationsbewusstheit; Entscheidungsprobleme in der Hierarchie --; der Rückgriff auf Gruppen; Fachliche Kompetenz und hierarchische Position sind zweierlei; Formale Regelungen lösen das Problem nicht; Projektmanagement als Alternative; Kapitel-3; Einwände gegen Projektmanagement; Die formale Ebene. Die organisatorische EbeneDie Kompetenzebene; Einführungsprobleme; Kapitel-4; Anwendungsbereiche von Projektmanagement; Die Organisation als Motiv für Projektmanagement; Innovationen als Motiv für Projektmanagement; Spezielle Aufgaben als Motiv für Projektmanagement; Kapitel-5; Arten von Projektmanagement; Identität: Das untergeordnete Projektmanagement; Differenz: Das abgespaltene Projektmanagement; Integration: Widerspruchsmanagement an den "Matrixknoten"; Kapitel-6; Konsequenzen für das Organisieren von Projektmanagement; Teil II ; Sozial- und Organisationsdynamik im Projektmanagement. Kapitel-7Zum systematischen Widerspruch von Gruppe und Organisation; Menschheits- und individualgeschichtliche Bedingungen; Emotionale und sozialstrukturelle Folgen; Unser historischer Standort; Kapitel-8; Das Element Projektgruppe; Die Projektgruppe und die Organisation; Erscheinungsformen von Projektgruppen; Emotionale und sozialstrukturelle Probleme von Projektgruppen; Die Projektgruppe als Motivationsmittel; Hierarchie motiviert nicht wirklich; Was wirklich motiviert, ist die Gruppe; Die Bedeutung von Projektgruppen für Entscheidungen und Führungsaufgaben. Defizite hierarchischer EntscheidungsprozesseKonsequenzen für Führungskräfte; Grundsätzliches zur Sozialpsychologie der Gruppe; Der Einsatz von Gruppen im Projektmanagement; Wichtige Gruppenphänomene im Projektmanagement; Gruppen als Entscheidungsorgane; Zur Entscheidungsfähigkeit von Gruppen; Verschiedene Entscheidungsarten --; qualitative Unterschiede; Konsensentscheidungen; Vor- und Nachteile von Gruppenentscheidungen; Kapitel-9; Intergruppenprozesse im Besonderen und im Allgemeinen; Projektmanagement, informelle Gruppen und Gewerkschaft; Prozesse zwischen Gruppen und das Delegationsproblem. Systemreflexion im ProjektmanagementTeil III ; Schulung, Beratung und Kostenfragen; Kapitel-10; Notwendige Kompetenz en für Projektmanagement; Kapitel-11; Beratung von und im Projektmanagement --; Fallbeispiele; Theoretische Vorbemerkung; Einführung zu den Fallbeispielen; Systemische Beratung in einem Großprojekt; Aufgabenfelder für externe Berater; Struktur- und Prozessprobleme von Projektarbeit; Die Fallstudie; Neue Technologie --; alte Organisation -Systemische Fachberatung am Beispiel der Einführung eines flexiblen Fertigungs-Systems; Systemische Fachberatung.

BUSINESS & ECONOMICS -- Industrial Management.

BUSINESS & ECONOMICS -- Management.

Project management.

Class number

Book number

Peter Heintel, Ewald E. Krainz.

Ewald E Krainz

Peter Heintel

Electronic name

[Book]

Y