Vorwort; Danksagung; Inhaltsverzeichnis; 1 Einleitung; 2 Die alte Leistungskultur; 2.1 Quantität und messbarer Unternehmens- und Arbeitserfolg; 2.2 Messbare Leistungskriterien; 2.3 Das Ende der Leistungsträger --; sind unsere Ressourcen erschöpft?; 3 Die neue Leistungskultur; 3.1 Leistung neu denken; 3.2 Erfolg neu denken; 4 Wirksam leisten, wirksam führen, wirksam erfolgreich sein; 4.1 Personalmanagement neu denken; 4.2 Management neu denken; Literatur; Sachverzeichnis; Adressen; Über die Autorin.
SUMMARY OR ABSTRACT
Text of Note
Im Zuge sich dynamisch entwickelnder Globalisierung und Digitalisierung wandeln sich die Erwartungshaltungen in Bezug auf Leistung und Erfolg. Es wachsen die Selbst- und Fremderwartungen: Wir sollen flexibel, mobil, erreichbar, belastbar, kreativ und innovativ sein. Was sind die neuen Erfolgsfaktoren für Unternehmen und für den Einzelnen? Dieses Buch beschreibt zunächst, wie die alte Leistungskultur aussieht und wie sie wirkt. Im Fokus steht dann die neue Leistungskultur, die auch neue Formen und Instrumente der Unternehmensführung und der Personalführung zur Folge hat. Personalentwicklung un.