Einblicke und kritische Reflexionen von Branchenkennern
First Statement of Responsibility
von Michael Nippa, Dieter Schneiderbauer.
.PUBLICATION, DISTRIBUTION, ETC
Place of Publication, Distribution, etc.
Heidelberg
Name of Publisher, Distributor, etc.
Physica-Verlag HD : Imprint : Physica
Date of Publication, Distribution, etc.
2004
CONTENTS NOTE
Text of Note
1: Ökonomische Erklärungsansätze des Erfolgs von Top-Management-Beratungen --; Ökonomische Funktionen von Unternehmensberatungen --; Unternehmensberatung als Legitimation --; Eine ökonomische Analyse --; Wissen Manager, was Beratung ihnen bringt? --; 2: Neue Geschäftsmodelle und Wettbewerbspositionierung --; Strukturveränderungen im Managementberatungsmarkt --; Die Consulting-Branche im Umbruch --; Strategien für Strategen --; Ein Planungsansatz für die Beratungsbranche --; Öffentliche Verwaltung --; ein lukrativer Zusatzmarkt? Eine Bestandsaufnahme und Analyse aktueller Entwicklungen aus Sicht der Beratungsbranche --; 3: Praxisempfehlungen für erfolgreiche Kunden-Berater-Beziehungen --; Management von Beratungsleistungen im aktuellen Marktumfeld --; Chancen und Risiken --; Rollen eines Managementberaters --; Erwartungen und Erfahrungen in der Praxis --; Managementberatung und Corporate Governance --; Die Rolle von Managementberatern bei der Durchführung von Corporate Governance --; Managementberatung aus Kundensicht --; Erfahrungen aus 20 Jahren Zusammenarbeit mit Managementberatern --; 4: Das Management des Humankapitals als Erfolgsfaktor von Top-Management-Beratungen --; Die Auswahl von Bewerbern und Leistungsevaluation von Beratern in Top-Management-Beratungen --; Einblicke in die Praxis --; Managementberatung und Ethik --; Widerspruch oder Erfolgsfaktor? --; Autorenverzeichnis.
SUMMARY OR ABSTRACT
Text of Note
Gerade unter Absolventen eines wirtschaftswissenschaftlichen Studiums steht der Beruf als Unternehmens- oder Managementberater seit Jahren hoch im Kurs. Befragungen zur Attraktivität künftiger Arbeitgeber gerade an so genannten Eliteuniversitäten und Business Schools weisen regelmäßig Top-Management- Beratungen wie zum Beispiel Boston Consulting Group, McKinsey & Company, Mercer Management Consultants oder Roland Berger Strategy Consultants bzw. die entsprechenden Beratungsgruppen internationaler Wirtschaftsprüfungsgese- schaften (z.B. Arthur Anderson Consulting, Ernst & Young, KPMG oder Price- WaterhouseCoopers) und IT-Berater (z.B. Accenture, Bearing Point, Cap Gemini Ernst & Young, CSC Ploenzke) unter den TOP 20 auf. Der Beruf des Mana- mentberaters wird mit außergewöhnlichen Verdienstmöglichkeiten, aber vor allem auch mit intellektuellen Herausforderungen, interessanten Aufgabenstellungen, - nem attraktiven, leistungsorientierten Arbeitsumfeld sowie frühzeitiger Vera- wortungsübertragung verbunden. Von Seiten der Auftraggeber wird den Top- Management-Beratungen bzw. den Beratern im Regelfall eine große Professio- lität, besondere konzeptionelle Managementfähigkeiten, branchen- und untern- mensübergreifendes Wissen sowie eine sehr hohe Einsatzbereitschaft zugesp- chen. In letzter Zeit ist jedoch auf dieses in den 80er und 90er Jahren in der Öffentlichkeit weitgehend positive Bild ein Schatten gefallen.