Was Sie in diesem essential finden können; Vorwort; Inhaltsverzeichnis; Kapitel-1; Einleitung; Kapitel-2; Komplexität, was ist das?; 2.1 Die Mehrdimensionalität der Komplexität; 2.2 Sachdimension; 2.3 Zeitdimension; 2.4 Die Komplexität der Entscheidungssituation versus die Richtigkeit der Entscheidung; 2.5 Sach- und Zeitdimension in einer Vier-Feld-Matrix; Kapitel-3; Vier Arten von Entscheidungen im Komplexen; 3.1 Entscheidungen im IV. Quadranten; 3.2 Entscheidungen im III. Quadranten; 3.3 Entscheidungen im II. Quadranten; 3.4 Entscheidungen im I. Quadranten. 3.5 Die vier Arten von Entscheidungssituationen in der Vier-Feld-MatrixKapitel-4; Entscheidungshilfen; 4.1 Entscheidungshilfen für Komplizierte Entscheidungssituationen (KES); 4.2 Entscheidungshilfen für Normale Entscheidungssituationen (NES); 4.2.1 Adjustment- und Anchoring-Heuristic; 4.2.2 Availability-Heuristic; 4.2.3 Representativeness- und Similarity-Heuristic; 4.2.4 Satisfying-Heuristic; 4.2.5 Verweis auf weitere Heuristiken; 4.3 Entscheidungshilfen für Chaotische Entscheidungssituationen (CES); Kapitel-5; Entscheidungsanomalien strategischer Entscheidungen; Kapitel-6. Entscheidungshilfe für Strategische Entscheidungssituationen (SES)6.1 Schaffung eines komplexen Entscheidungsbildes/Drei-Ebenen-Konzept; 6.1.1 Erste Ebene/Strategische Fragestellung; 6.1.2 Zweite Ebene/Festlegung der Referenzgrößen; 6.1.3 Dritte Ebene/Relevante Entscheidungsfaktoren; 6.2 Konsequente Komplexitätsreduktion/Der Simblexity ®-Entscheidungstrichter; 6.2.1 Primär-Funktionen; 6.2.2 Support-Funktionen; 6.3 Visuelle Synthese; 6.4 Strategische Makroentscheidung; Kapitel-7; Zusammenfassung; Literatur.