Vorwort; Vorwort; Inhalt; An die Leser; 1 Grundlagen und Selbstverständnis der Personalberatung; 1.1 Einige Anforderungen an Personalberater; 1.2 Überblick über die Dienstleistungen; 1.3 Selbstverständnis der Personalberater; 1.4 Beratungsprozess im Überblick; 1.5 Berufs- und Funktionsbezeichnungen; 1.6 Rechtliche Rahmenbedingungen; 2 Akquisition, Auftragsklärung und -vereinbarung mit Arbeitgebern; 2.1 Definition der eigenen Kompetenzen; 2.2 Möglichkeiten und Grenzen der Akquisition; 2.2.1 Aktive Auftragsakquisition; 2.2.2 Passive Auftragsakquisition.2.2.3 Verbindung von aktiver und passiver Akquisition2.3 Definition des Auftragszieles; 2.3.1 Klare Zielvereinbarungen mit dem Arbeitgeber; 2.3.2 Briefing; 2.4 Projektplanung; 2.5 Kalkulation und Honorarbildung; 2.5.1 Kalkulation des Projektaufwands; 2.5.2 Honorarfindung und Honorarten; 2.5.3 Allgemeine Grundlagen der Kalkulation und Honorarbildung; 2.6 Angebotserstellung; 2.6.1 Funktion des Angebots; 2.6.2 Allgemeine Geschäftsbedingungen; 2.6.3 Form eines Angebots; 2.6.4 Nachfassen zum Angebot; 2.7 Vertragsstörung und Vertragskündigung; 3 Executive Search als Aufgabe der Personalberatung.3.1 Grundlagen3.2 Vorbereitung der Stellenbeschreibung; 3.3 Stellenausschreibung und Kandidatensuche; 3.3.1 Grundsätze; 3.3.2 Ausschreibungstext; 3.3.3 Formulierungsbeispiele; 3.3.4 Media-Plan; 3.3.5 Auswertung von Bewerberdatenbanken; 3.3.6 Direktansprache (Direct search); 3.3.7 Auswertung von Empfehlungen; 3.3.8 Auswertung von Initiativbewerbungen; 3.3.9 Auswertung von Social Media im Recruiting; 3.4 Aufbereitung der Suchergebnisse; 3.4.1 Prüfung der Bewerbungsunterlagen; 3.4.2 Grundsätze der Ergebnisaufbereitung; 3.5 Auswahlmethoden.3.5.1 Persönliches Interview: Vorbereitung - Durchführung - Auswertung3.5.2 Telefoninterview: Grundsätze - Durchführung - Auswertung; 3.5.3 Assessment Center; 3.5.4 Auswahl über Arbeitsproben; 3.5.5 Auswahl über Referenzen und Empfehlungen; 3.6 Behandlung von Initiativbewerbungen; 3.7 Bewerberansprache über die Agentur für Arbeit; 3.8 Begleitende Services; 3.8.1 Entgeltberatung; 3.8.2 Vertragsberatung; 3.8.3 Personalentwicklungsberatung; 3.8.4 Coaching nach Stellenbesetzung; 3.9 Auftragsabschluss; 3.9.1 Grundsätze; 3.9.2 Möglichkeiten der Nachfassarbeit.3.10 Genormte Personalauswahl und Personalentwicklung nach DIN 33430 - Ein Exkurs4 Beratung in der individuellen Personalentwicklung; 4.1 Grundlagen; 4.2 Stellung der Personalentwicklung im Beratungsprozess; 4.3 Möglichkeiten der Aus- und Weiterbildung; 4.3.1 Angebote des tertiären Bildungssektors; 4.3.2 Fachspezifische Fortbildungsmaßnahmen; 4.3.3 Innerbetriebliche Fortbildungsprogramme; 4.3.4 Individuelle Maßnahmen; 4.4 Anwendungsbeispiel; 4.5 Coaching als Personalberatungsinstrument; 4.5.1 Grundsätze des Coachings; 4.5.2 Anwendungsbeispiel; 4.5.3 Exkurs zur Supervision.4.6 Erfolgskontrolle in der Personalentwicklung.Sind Sie bereits Personalprofi oder wollen Sie es werden? Wenn Sie wissen wollen, wie Personalberater zu ihren Aufträgen kommen und welche Instrumente sie dabei einsetzen, liegen Sie mit diesem Buch richtig. Die erfahrenen Autoren stellen Ihnen vor, wie Personalberater sich selbst sehen, welchen Anforderungen sie genügen müssen und wie sie arbeiten. Sie erhalten einen ausführlichen Überblick über die vielfältigen Aufgaben in der Personalauswahl, Personalvermittlung und Personalentwicklung. Weitere Themen sind: Organisationsentwicklung, Coaching und Outplacement-Beratung. Mit zahlreichen Hinwei.