1 Die heutige Situation in den Industrieunternehmen und die Notwendigkeit der Einführung von PPS --; 2 Von der Datenverarbeitung zur Informationsverarbeitung --; 2.1 Die Information als Wettbewerbsfaktor --; 2.2 Organisation contra Informatik: Eine historische Rückbesinnung --; 2.3 Die Gestaltung der Informationslogistik --; 2.4 Der Einsatz der Datenverarbeitung im Industrieunternehmen --; 2.5 Ablauforganisation und Informationsfluß --; 3 Herausforderungen an das Management --; 3.1 Die PPS-Realisierung als Aufgabe des gesamten Unternehmens --; 3.2 Unternehmenspolitische und psychologische Aspekte der partnerschaftlichen Zusammenarbeit --; 3.3 Das Organisationsmanagement --; 3.4 Die Untemehmensfunktion Organisieren und --; die Rolle des Managements --; 3.5 Informations-Management: vom DV-Leiter zum Informationsmanager --; 4 Das PPS-System als Mittelpunkt der Informationsverarbeitung --; 4.1 Der EDV-Einsatz im Verwaltungsbereich --; 4.2 Die PPS-Software im Verwaltungsbereich der Fertigung --; 4.3 Die organisatorischen Anforderungen an die moderne zukunftsorientierte PPS-Software --; 4.4 Die Software-Auswahl: Das Fünf-Stufen-Konzept (Der pragmatische Weg) --; 5 Die PPS-Projektvoraussetzungen --; 5.1 Einführung --; 5.2 Von der traditionellen EDV-Einftihrungmethode zum PPS-Projekt-Management --; 5.3 Anforderungen eines PPS-Proj ektes --; 6 Die methodische PPS-Projektorganisation --; 6.1 Nutzen des methodischen Vorgehens --; 6.2 Typische Merkmale von Projekten --; 6.3 Technisch-organisatorische Aspekte --; 6.4 Führungs- und Kommunikationsmethoden --; 7 Die methodische PPS-Projektabwicklung --; 7.1 Grundsätzliches --; 7.2 Das EDV-Rahmenkonzept --; 7.3 Organisatorische Vorbereitungen --; 7.4 System- und Software-Vorbereitungen --; 8 Die erfolgreiche PPS-Realisierung und Einführung durch aktive externe Unterstützung --; 8.1 Die vier PPS-Projekt-Komponenten --; 8.2 Professionelles Projektmanagement --; 8.3 Der Stellenwert der externen Beratung --; 8.4 Aktive statt konventionelle Beratung --; 9 Nachwort --; Literatur.
SUMMARY OR ABSTRACT
Text of Note
Ziel des Buches ist es, das Management durch konkrete Hinweise und Hilfen dabei zu unterstützen, die Einführung und Realisierung von Produktionsplanungs- und steuerungs- systemen (PPS) zu meistern. Es ist ein "Rezeptbuch" und schärft das Bewußtsein für eine zielstrebige Projektabwicklung (Projektmanagement) und eine Intensivierung der Managementfunktion des Organisierens (Ablauforganisation). Das Buch trägt dazu bei, PPS-Projekte in angemessener Zeit, mit kalkulierbaren Kosten und mit meßbarem Erfolg abzuwickeln.