Menu
Home
Advanced Search
Directory of Libraries
Languages
فارسی
English
العربی
عنوان
فنآوری راهبردی مدیریت دانش
پدید آورنده
/ [نویسنده پیتر گاشچاک],یوتسشاک,Gottschalk
موضوع
مدیریت دانش,تکنولوژی اطلاعات, -- مدیریت
رده
HD
۳۰
/
۲
/
ی
۹
ف
۹ ۱۳۸۹
کتابخانه
National Library and Archives of Islamic Republic of Iran
محل استقرار
استان:
Tehran
ـ شهر:
Tehran
تماس با کتابخانه :
88644104
-
021
INTERNATIONAL STANDARD BOOK NUMBER
Terms of Availability and/or Price
۴۰۰۰۰ریال
NATIONAL BIBLIOGRAPHY NUMBER
Number
۲۱۱۳۸۴۹
TITLE AND STATEMENT OF RESPONSIBILITY
Title Proper
فنآوری راهبردی مدیریت دانش
First Statement of Responsibility
/ [نویسنده پیتر گاشچاک]
Subsequent Statement of Responsibility
؛ مترجم مسعود غنیزاده، دستیار علی میرآخورلی.
.PUBLICATION, DISTRIBUTION, ETC
Place of Publication, Distribution, etc.
تهران
Name of Publisher, Distributor, etc.
: مرکز مطالعات و برنامهریزی شهر تهران
Date of Publication, Distribution, etc.
، ۱۳۸۹.
PHYSICAL DESCRIPTION
Specific Material Designation and Extent of Item
۳۳۶ ص.
Other Physical Details
: جدول، نمودار.
NOTES PERTAINING TO TITLE AND STATEMENT OF RESPONSIBILITY
Text of Note
عنوان اصلی: .Strategic knowledge management technology, c2005
TOPICAL NAME USED AS SUBJECT
Entry Element
مدیریت دانش
Entry Element
تکنولوژی اطلاعات
Topical Subdivision
-- مدیریت
DEWEY DECIMAL CLASSIFICATION
Number
۶۵۸
/
۴۰۳۸
LIBRARY OF CONGRESS CLASSIFICATION
Class number
HD
۳۰
/
۲
Book number
/
ی
۹
ف
۹ ۱۳۸۹
PERSONAL NAME - PRIMARY RESPONSIBILITY
Entry Element
یوتسشاک
Entry Element
Gottschalk
Part of Name Other than Entry Element
، پتر
Part of Name Other than Entry Element
, Petter
Dates
، ۱۹۵۰ - م.
PERSONAL NAME - SECONDARY RESPONSIBILITY
Entry Element
غنیزاده
Entry Element
میرآخورلی
Part of Name Other than Entry Element
، مسعود
Part of Name Other than Entry Element
، علی
Dates
، ۱۳۳۶ -
Dates
، مترجم
Dates
، مترجم
CORPORATE BODY NAME - SECONDARY RESPONSIBILITY
Entry Element
شهرداری تهران
Subdivision
. مرکز مطالعات و برنامه ریزی شهر تهران
فاپا
Proposal/Bug Report
×
Proposal/Bug Report
×
Warning!
Enter The Information Carefully
Error Report
Proposal