بررسی وضعیت خلاقیت شغلی و خودکارآمدی شغلی کارشناسان توانبخشی بخشهای دولتی و خصوصی شهر بندرعباس در سال 1398 و ارایه¬ی راهکارهای ارتقاء وضع موجود
[پایان نامه]
Occupational Creativity and Occupational Self-Efficacy among Rehabilitation Staff of General and Private Sectors of Bandar Abbas City in 2020 and Improvement Solutions
علوم بهزیستی و توانبخشیUniversity of Social Welfare and Rehabilitation Sciences
۱۳۹۹
۱۰۷ص.
پیوست
کارشناسي ارشد
مدیریت توانبخشیRehabilitation Management
۱۳۹۹/۰۷/۳۰
مقدمه: با توجه به اهمیت رفتار حرفه ای کارشناسان توانبخشی و عملکرد خلاقانه و مطلوب آنها و نقش ارزشمند آن¬ها در بازگرداندن سلامت بیماران و ارتقاء سطح سلامت و کیفیت زندگی آنها، پژوهش حاضر به دنبال تعیین وضعیت خلاقیت شغلی و خودکارآمدی شغلی کارشناسان توانبخشی بخش¬های دولتی و خصوصی شهر بندرعباس در سال 1398 و ارائه راهکارهای ارتقای وضع موجود بود.مواد و روش¬ها: این پژوهش از نوع توصیفی است که گردآوری داده¬ها دارای یک فاز کمی و یک فاز کیفی از نوع جلسه بحث گروهی متمرکز انجام شد. در فاز کمی، جامعه¬¬ی پژوهش شامل کلیهي کارشناسان شاغل در مراکز به تعداد 140 نفر بود و نمونه¬ی پژوهش برابر با جامعه¬ی پژوهش و نمونه گیری از نوع تمام شماری بود. برای جمعآوری اطلاعات در این پژوهش از پرسش¬نامههای خودکارآمدی شغلی و خلاقیت شغلی استفاده شد. داده های به دست آمده در نرم افزار 23 SPSS مورد تجزیه و تحلیل قرار گرفت. در فاز کیفی نیز جامعه¬ی پژوهش شامل مدیران و کارشناسان صاحب¬نظر در حوزه توانبخشی بودند. نمونه¬گیری در این فاز به روش هدفمند و به تعداد 15 نفر انتخاب و با روش گروه کانونی اطلاعات گرداوری و تحلیل شد.یافته¬ها: نتایج این پژوهش در بخش کمی نشان داد وضعیت خلاقیت در بخش دولتی (29/6=SD ,19/35=M) و در بخش خصوصی (59/6=SD ,68/39=M) بوده و تفاوت دو گروه در متغیر خلاقیت با سطح (001/0=P)، معنادار است، همچنین باورهای خودکارآمدی فردی در بخش دولتی (32/5=SD ,65/27=M) و در بخش خصوصی (29/5=SD ,86/31=M) و در دو گروه خصوصی و دولتی دارای تفاوت معنادار (01/0=P) بود. همچنین در مولفه انتظار پیامدهای فردی در بخش دولتی (22/4=SD ,34/20=M) و در بخش خصوصی (67/3=SD ,68/25=M) با سطح معناداری (001/0=P)، و انتظار خودکارآمدی جمعی در بخش دولتی (32/3=SD ,35/17=M) و در بخش خصوصی (10/5=SD ,33/19=M) با سطح معناداری (01/0=P)، بین دو گروه خصوصی و دولتی تفاوت معنادار وجود دارد. در بخش کیفی هم نتایج به دست آمده نشان داد در حوزه خودکارآمدی شغلی، آزادی در بیان عقیده، پاداش¬های متناسب با خودکارآمدی شغلی، قدردانی، وحدت رویه انجام کار، سازماندهی متناسب با خودکارآمدی شغلی، ارتقای مهارت¬های شناختی اجتماعی، ارتقا توانایی¬های شغلی در حوزه خودکارامدی شغلی، توانایی¬های شغلی مهمترین مولفه ها بودند و مهمترین یافته¬های حوزه خلاقیت شغلی عبارت بودند از سازماندهی برای خلاقیت شغلی، پاداش¬های متناسب با خودکارآمدی شغلی، سازماندهی متناسب با خلاقیت شغلی بود.بحث و نتیجه¬گیری: نتایج این پژوهش نیز نشان داد در بخش خصوصی خلاقیت و خودکارآمدی بالاتری وجود دارد و ارگان¬های دولتی کمتر به این مسئله توجه و دقت نظر دارند. از آنجا که این دو بخش از نظام حقوقی واحدی به خصوص در مورد مسائل مربوط به کارکنان، تبعیت نمی کنند شایسته سالاری و سیستم پاداش بیشتر و بهتری در ارگان¬ها خصوصی دیده می¬شود که به همین ترتیب خلاقیت شغلی و خودکارآمدی شغلی بالاتری دارند اما در ارگان¬ها دولتی به دلیل عدم شایسته سالاری و تورم نیروی انسانی از استخدام¬های گاهاً بیهوده رقابت و انگیزه کمتری در راستای بالا بردن خلاقیت¬ها و خودکارآمدی¬های شغلی مشاهده می¬شود. سازمان ها در بخش خصوصی و دولتی می توانند از نتایج این پژوهش در راستای ارتقای خلاقیت شغلی و خودکارآمدی شغلی کارکنان استفاده کنند.واژ¬گان کلیدی: راهکارها، خلاقیت شغلی، خودکارآمدی شغلی، کارشناسان توانبخشی، بخش¬ دولتی و خصوصی
Introduction: Considering the importance of Optimal performance of rehabilitation experts and their creative and desirable performance and their valuable role in restoring patients' health and improving their health and quality of life, the present study seeks to determine the status of job creativity and self-efficacy of rehabilitation experts Public and private companies in Bandar Abbas city in 1398 and presented solutions to improve the current situation.Materials and Methods: This is a descriptive study in which data collection had a quantitative phase and a qualitative phase of a focus group discussion session. In the quantitative phase, the research population consisted of all experts working in the centers of 140 people and the research sample was equal to the research and sampling population of the total number. Job self-efficacy and job creativity questionnaires were used to collect information in this study. The obtained data were analyzed in SPSS 23 software. In the qualitative phase, the research community included managers and experts in the field of rehabilitation. Sampling in this phase was purposefully selected by 15 people and information was collected and analyzed by the focus group method.Results The results of this study in the quantitative part showed that the state of creativity in the public sector (SD = 6.29, M = 35.19) and in the private sector (SD = 6.59, M = 39.68) and the difference Both groups are significant in the creativity variable with the level (P = 0.001), as well as individual self-efficacy beliefs in the public sector (SD = 5.32, M = 27.65) and in the private sector (SD = 5.29, 86 M = 31.1) and had a significant difference (P = 0.01) in both private and public groups. Also in the component of expectation of collective consequences in the public sector (SD = 4.22, M = 20.34) and in the private sector (SD = 3.67, M = 25.68) with a significant level (P = 0.001), And expectation of individual self-efficacy in the public sector (SD = 3.32, M = 17.35) and in the private sector (SD = 5.10, M = 19.33) with a significant level (P = 0.01), between the two There is a significant difference between private and public groups. In the qualitative part, the results showed that in the field of job self-efficacy, freedom of expression, rewards commensurate with job self-efficacy, appreciation, unity of work practice, organization commensurate with job self-efficacy, promotion of social cognitive skills, ability development Jobs in the field of job self-efficacy, job skills were the most important components and the most important findings in the field of job creativity were organizing for job creativity, rewards commensurate with job self-efficacy, organizing in proportion to job creativity.Conclusion: The results of this study also showed that there is higher creativity and self-efficacy in the private sector and government agencies pay less attention to this issue. Because these two parts of the legal system do not follow the same, especially in matters relating to employees, meritocracy and a greater and better reward system are seen in private bodies, which also have higher job creativity and job self-efficacy. But in government agencies, due to lack of meritocracy and manpower inflation, there is less competition and incentive to increase creativity and self-efficacy due to sometimes useless hiring. Organizations in the private and public sectors can use the results of this study to promote job creativity and job self-efficacy of employees.Keywords: Occupational Creativity, Occupational Self-Efficacy, Rehabilitation Experts, Public and Private Sector