بررسی رابطه بین نوآوری استراتژیک با بهرهوری نیروی انسانی در شرکت نفت و گاز پارس در سال1394
[پایاننامه]
Surveying the Relationship Beetween Strategic Innovation and Labor Productivity in Pars Oil and Gas Company In 2015
علوم بهزیستی و توانبخشی University of Social Welfare & Rehabilitation Sciences))
، ۱۳۹۵
ه،۱۰۹ص.
فارسی
چاپی
کارشناسی ارشد
ارگونومی Ergonomics
علوم بهزیستی و توانبخشی University of Social Welfare & Rehabilitation Sciences))
زمینه : این مطالعه به بررسی رابطه بین نوآوری استراتژیک که یک مقوله جدید، در ارتباط با سازمانی است که قصد سودآوری هرچه بیشتر و ماندن در میدان رقابت را دارد با بهرهوری نیروی انسانی که عامل مهمی در پیشبرد هرچه بهتر این رویکرد است و یک ضرورت برای سازمانها و شرکتهای امروزی محسوب میشود، پرداخته است .روش :پژوهش به روش مقطعی و از نوع همبستگی هست و جامعه آماری موردمطالعه را کارمندان و مدیران واحدهای شرکت نفت و گاز پارس تشکیل دادهاند .ابزار مورداستفاده برای سنجش میزان نوآوری استراتژیک، پرسشنامه نوآوری استراتژیک، که در قالب لیکرت تنظیمشده است، بود .برای سنجش میزان بهرهوری نیروی انسانی نیز از پرسشنامه بهرهوری نیروی انسانی، تحت مدل آچیو استفاده شد .در این تحقیق میزان همبستگی بین متغیرها آزمون شد .یافتهها :در این مطالعه سطح معناداری (>(001/0pبهدستآمده کوچکتر از سطح استاندارد ( 05/0)بوده که ضریب همبستگی بین نوآوری استراتژیک و بهرهوری نیروی انسانی 528/0 به دست آمد .همچنین ضریب همبستگی بین نوآوری ارزشی و بهرهوری نیروی انسانی 522/0، ضریب همبستگی ایجاد بازار جدید و بهرهوری نیروی انسانی535/0 ، ضریب همبستگی بین نوآوری ورود به بازار و بهرهوری نیروی انسانی475/0 و ضریب همبستگی بین شکستن رقابت و بهرهوری نیروی انسانی 230/0 به دست آمد .نتیجهگیری :این مطالعه نشان داد بین نوآوری استراتژیک به همراه چهار مؤلفه آن با بهرهوری نیروی انسانی در شرکت نفت و گاز پارس رابطه معنادار و مستقیم وجود دارد .واژگان کلیدی :ارگونومی، بهرهوری، بهرهوری نیروی انسانی، نوآوری، نوآوری استراتژیک
Background: This study examines the relationship between strategic innovation, a new category, in association with an organization that is going to profitability is more and stay in the race with labor productivity is an important factor in promoting better approach and a necessity for today's organizations and companies to be examined. method: The study is cross-sectional and correlational and community groups, to staff and managers of Pars Oil Company have formed. The instrument used to measure the strategic innovation, strategic innovation questionnaire, which is in the form of Likert to measure the productivity of labor is also a questionnaire labor productivity, the model was used Achieve. In this study, the correlation between variables was tested. Findings: The level of significance (P <0.001) were smaller than the standard level (0.05), the correlation between strategic innovation and labor productivity was 0.528. The correlation between value innovation and labor productivity 0.522, create new markets and interest on manpower correlation coefficient 0.535 correlation coefficient between 0.475 and staffing innovations onto the market, breaking the correlation between competitiveness and labor productivity were 0.230. Conclusion: The study found that between strategic innovation with its four components of labor productivity in the Pars Oil and Gas Company, there was a significant relationship.
ba
Surveying the Relationship Beetween Strategic Innovation and Labor Productivity in Pars Oil and Gas Company In 2015