عنوان

بررسی رابطه عدالت سازمانی و بهره وری کارکنان سازمان بهزیستی شهر شیراز ۱۳۹۳

IR

۲۰۵۶پ

فارسی

IR

بررسی رابطه عدالت سازمانی و بهره وری کارکنان سازمان بهزیستی شهر شیراز ۱۳۹۳

[پایان‌نامه]

The> Relationship between Organizational Justice and Productivity of Welfare Organizations Staffs (Shiraz 2014)>

علوم بهزیستی و توانبخشی University of Social Welfare Rehabilitation Science))

، ۱۳۹۳

ز،۱۲۳ص.

پیوست

چاپی

کارشناسی ارشد

مدیریت توانبخشی Rehabilitation Management

علوم بهزیستی و توانبخشی University of Social Welfare Rehabilitation Science))

مقدمه :عدالت سازمانی به عنوان پایه ای اساسی و ضروری برای اثربخشی فرایندهای سازمانی مطرح می باشد .احساس رعایت یا عدم رعایت عدالت سازمانی در بهره وری کارکنان موثر است .هدف از پژوهش حاضر، تعیین ارتباط تحقق عدالت سازمانی با بهره وری در کارکنان بهزیستی شیراز است .روش بررسی :در این مطالعه توصیفی-مقطعی، 124 نفر از کارکنان بهزیستی شیراز به روش نمونه گیری تصادفی ساده و طبق فرمول حجم نمونه و مطالعات گذشته، انتخاب گردیدند .داده ها با استفاده از دو پرسشنامه استاندارد بهره وری مدل اچیو و عدالت سازمانی نیهوف و مورمن، که شامل سه بعد عدالت توزیعی، عدالت رویه ای و عدالت مراوده ای است، جمع آوری و به منظور تحلیل داده ها از نرم افزار spss نسخه19 ، آمار توصیفی، ضریب همبستگی پیرسون و آزمون آنالیز واریانس استفاده شد .یافته ها :نتایج نشان داد که میانگین ادراک عدالت سازمانی کارکنان (45/61)از مقدار متوسط (68)پایین تر بوده و میانگین بهره وری کارکنان (07/126)از مقدار متوسط(123)، متوسط و رو به بالا بوده است .همچنین بین عدالت سازمانی و ابعاد آن با بهره وری کارکنان رابطه مثبت و معنی داری (sig= P<0.001، (=45/0r وجود داشت .نتایج آنالیز واریانس نشان داد که بین میانگین عدالت سازمانی از دیدگاه کارمندان سازمان برحسب جنس، رده سنی، تحصیلات و سابقه کاری تفاوت معنی داری وجود داشت .اما بین بهره وری کارمندان برحسب جنس، رده سنی و سابقه کاری و تحصیلات تفاوت معنی داری وجود نداشت .نتیجه گیری :این مطالعه نشان داد با افزایش ادراک عدالت سازمانی، می توانیم بهره وری کارکنان در سازمانی بهزیستی را افزایش دهیم .کلید واژه ها :عدالت سازمانی، بهره وری کارکنان، سازمان بهزیستی فهرست مطالب

Introduction: Organizational justice as a fundamental basis for the effectiveness of organizational processes is introduced. Observance or Nonconformity of Organizational justice is effective on staff productivity. The purpose of this study was to investigate the relationship between Organizational justice and Productivity of Welfare Organizations Staffs in Shiraz 2014. Materials & Methods: In this cross-sectional study, one hundred twenty four staff of Shiraz Welfare were selected by random sample and the sample size of previous studies. Data were collected using two standard questionnaires organizational justice and staff productivity and Analyzed by statistical method such as: Pearson corolation coefficient and ANOVA. Results: The finding showed the average of organizational justice(61/45) was under moderate Average(68) and average of staff productivity(126/07) was in moderate average(123). Also between organizational justice and dimentions of organizational justice and staff productivity, there was significant and positive correlation(P <0.001, r =0/45). ANOVA results showed that the average Organizational justice in age, gender, employee experience and education is different. And the average staff productivity in age, gender, employee experience and education is not different. Conclusion: Based on the finding we conclude that the enhancement of Organizational justice staff productivity can be increased. Keywords: Organizational justice, staff productivity, welfare

ba

The> Relationship between Organizational Justice and Productivity of Welfare Organizations Staffs (Shiraz 2014)>

Organizational justice

عدالت سازمانی

Organizational justice

مرادی

، لیلا

Moradi,Leila

حسینی، محمدعلی

خانجانی، سعید

ایران

دانشگاه علوم توان بخشی و سلامت اجتماعی

2056t.pdf

محرمانه

محرمانه

2056t.pdf

2754418

مرجع

متن

0

۶۵۰۲پ

محل نگهداری: دانشگاه علوم بهزیستی و توانبخشی

نمایه‌سازی قبلی

چاپی-الکترونیکی

TF

1

a

Y