عنوان

بررسی تأثیر رهبری تحول آفرین و فرهنگ سازمانی بر تعالی سازمان (جامعه آماری: کارکنان بانک سپه)

پ۲۶۸۶۱

per

بررسی تأثیر رهبری تحول آفرین و فرهنگ سازمانی بر تعالی سازمان (جامعه آماری: کارکنان بانک سپه)

محبوبه نظری

اقتصاد و مدیریت

۱۴۰۱

۱۰۱ص.

سی دی

کارشناسی ارشد

مدیریت بازرگانی گرايش مدیریت استراتژیک

۱۴۰۱/۰۳/۲۹

هدف: مدیران و رهبران سازمان های با توجه به سرعت، پیچیدگی و شتاب تحولات محیطی که سرنوشت سازمان را تحت تأثیر قرار می دهد، نیازمند انطباق پذیری سازمان با تحولات محیطی هستند و لازمه ان، انتخاب سبک و الگوی رهبری مناسب برای مواجهه با چنین چالشی است. در این پژوهش نیز اثرات رهبری تحول آفرین و فرهنگ سازمانی بر تعالی سازمان در بین کارکنان بانک سپه پرداخته شده است.روش شناسی پژوهش: تحقیقی که انجام گرفته از نوع تحقیقات کاربردی بوده و شیوه انجام آن نیز جزء پژوهش های توصیفی – پیمایشی می‌باشد. جهت گردآوری مفاهیم و اطلاعات مبانی نظری در تحقیق حاضر از روش کتابخانه ای و مطالعات تخصصی مرتبط با متغیرهای پژوهش استفاده شده است. برای انتخاب نمونه تعداد براساس روش شناسي مدل‌يابي معادلات ساختاري که تعداد نمونه در محدوده 5n تا 15n (n تعداد گویه ها)، 115 تا 345 تعیین می‌کند، استفاده شده و پرسشنامه به شکل تصادفی در بین کارکنان بانک سپه شهرتبریز توزیع شد که از 200 پرسشنامه ارائه شده 145 نفر از کارکنان بانک حاضر به پرکردن پرسشنامه شدند. داده های جمع آوری شده توسط پرسشنامه با استفاده از روش مدل سازی معادلات ساختاری و نرم افزارهای SPSS و SmartPLS تجزیه و تحلیل شده است.یافته ها: رهبری تحول آفرین تأثیرات مثبت و معناداری بر فرهنگ انطباق پذیری، فرهنگ مأموریت و فرهنگ مشارکت داشته و نتوانست بر فرهنگ پایداری تأثیر معناداری داشته باشد. همچنین فرهنگ انطباق پذیری، فرهنگ مأموریت و فرهنگ مشارکت نیز تأثیر معناداری را بر تعالی سازمان داشته و فرهنگ پایداری بر تعالی سازمانی تأثیرگذار نشد.نتیجه گیری: در بررسی روابط مستقیم رهبری تحول آفرین توانست بر تمام ابعاد فرهنگ سازمانی بجز فرهنگ پایداری تأثیر معنادار داشته باش؛ همچنین تمام ابعاد فرهنگ سازمانی نیز بجز فرهنگ پایداری توانستند بر تعالی سازمان تأثیر معناداری بگذارند. در روابط غیرمستقیم نیز از بین ابعاد فرهنگ سازمانی؛ فرهنگ انطباق پذیری، فرهنگ مأموریت و فرهنگ مشارکت به عنوان متغیر میانجی توانستند در رابطه بین رهبری تحول آفرین و تعالی میانجی گری نمایند اما بعد فرهنگ پایداری قادر نشد نقش میانجی گری را ایفا کند.

AbstractResearch Aim: Managers and leaders of organizations due to the speed, complexity and acceleration of environmental changes that affect the fate of the organization, the organization needs to adapt to environmental changes and it is necessary to choose the appropriate leadership style and model to face such a challenge. In this study, the effects of transformational leadership and organizational culture on organizational excellence among Sepah Bank employees are discussed.Research method: The research that has been done is an applied research and the method of doing it is also part of descriptive-survey research. In order to collect the concepts and information of theoretical foundations in the present study, the library method and specialized studies related to research variables have been used. To select the sample, the number was used based on the structural equation modeling methodology, which determines the number of samples in the range of 5n to 15n (n number of items), 115 to 345, and the questionnaire was randomly distributed among the employees of Sepah Bank in Tabriz, out of 200 questionnaires. 145 bank employees were willing to fill out the questionnaire. The data collected by the questionnaire were analyzed using structural equation modeling and SPSS and SmartPLS software.Findings: Transformational leadership has had positive and significant effects on the culture of adaptability, mission culture, and participation culture, and has failed to have a significant effect on the culture of sustainability. Also, the culture of adaptability, the culture of mission and the culture of participation had a significant effect on the excellence of the organization and the culture of sustainability did not affect the organizational excellence. Conclusion: In examining the direct relations of transformational leadership, it was able to have a significant effect on all aspects of organizational culture except the culture of sustainability; Also, all aspects of organizational culture except the culture of sustainability were able to have a significant impact on the excellence of the organization. In indirect relations, one of the dimensions of organizational culture; The culture of adaptability, the culture of mission, and the culture of participation as mediators were able to mediate the relationship between transformational leadership and excellence, but later the culture of sustainability was unable to play the role of mediator.

Investigating the effect of transformational leadership and organizational culture on organizational excellence (Case Study: Sepah Bank employees)

‏نظری،

‏محبوبه

تهيه کننده

‏صنوبر،

‏ ناصر

استاد راهنما

‏ تبریز