réduire les pertes en conception, production et industrialisation
Eric Chassende-Baroz, Charles de Cheffontaines, Olivier Frémy; coordonné par Olivier Fontanille; préface de Yasuhiko Izumimoto.
Paris
Dunod, cop.
2010
1 vol. (XVII-189 p.) : fig., graph. ; 24 cm.
Fonctions de l'entreprise. Série Performance industrielle.
Ce livre a été rédigé par un collectif travaillant chez JMAC Paris (Japan Management Association Consultants Paris).; Autre(s) tirage(s) : 2011.
Référence en matière d'amélioration de la performance et de gains de productivité, le système lean prône la réduction systématique des pertes de productivité, de la conception du produit à sa distribution. Issu de l'industrie automobile japonaise, il s'étend désormais à tous les secteurs (agroalimentaire, aéronautique, industrie du luxe, bancaire ...) Cet ouvrage présente l'intégralité du programme lean, de la définition des principes fondateurs à la démarche concrète de mise en place. Il apporte des réponses pratiques et méthodiques aux questions essentielles : Comment concevoir des produits lean? Comment exploiter au mieux un atelier? Comment réduire les rebuts? améliorer la productivité? diminuer les stocks? Exemples japonais et français. (source : 4e de couv.).
Just-in-time systems.
Lean manufacturing.
Production management.
TS155
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E753
2010
Eric Chassende-Baroz, Charles de Cheffontaines, Olivier Frémy; coordonné par Olivier Fontanille; préface de Yasuhiko Izumimoto.