Kooperation im Team -- ein praxisorientierter Überblick für Führungskräfte
Ulrich Wiek.
Berlin [Germany]
Springer Gabler, [
2015]
Essentials.
Was Sie in diesem Essential finden können ; Inhaltsverzeichnis ; Kapitel-1; Einleitung; Was wir über Zusammenarbeit wissen sollten; Kapitel-2; 2.1 Begriffliche Grundlagen; 2.2 Kriterien: Woran lässt sich erfolgreiche Zusammenarbeit erkennen?; 2.3 Grenzen und Kosten der Zusammenarbeit; 2.4 Rollen und Aufgaben in der Zusammenarbeit; 2.4.1 Typische Rollen in Teams; 2.4.2 Aufgaben im Team; 2.5 Unterschiedliche Persönlichkeiten und Charaktere im Team; 2.5.1 Der Myers-Briggs-Typenindikator (MBTI); 2.6 Die optimale Zusammensetzung von Teams. Voraussetzungen für Zusammenarbeit schaffen und Kooperation fördernKapitel-3; 3.1 Zur Zusammenarbeit motivieren; 3.2 Barrieren abbauen und eine Kultur der Zusammenarbeit schaffen; 3.2.1 Vom konfrontativen zum kooperativen Wettbewerb; 3.3 Zusammenarbeit durch Sinnhaftigkeit und gemeinsame Ziele fördern; 3.4 Kooperativer Umgang mit Macht: Eine Frage der Werte und Einstellungen; 3.4.1 Wodurch kann Macht entstehen?; 3.4.2 Den Umgang mit Macht bewusst steuern; 3.4.3 Werte und Glaubenssätze: Triebkräfte unseres Handelns; 3.5 Vertrauen als Basis für Zusammenarbeit. 3.5.1 Wie können wir gegenseitiges Vertrauen aufbauen?3.6 Regeln regeln die Zusammenarbeit; 3.7 Fähigkeiten zur Zusammenarbeit entwickeln; 4.1 Die "Sprache der Zusammenarbeit"; Kapitel-4; Kooperative Kommunikation; 4.1.1 Was nicht ausgesprochen wird, aber ausgesprochen wirksam ist; 4.1.2 Vorbild sein --; nicht nur als Führungskraft; 4.2 Gefühle, Interpretationen und Stimmungen wahrnehmen: aktiv Zuhören; 4.2.1 Aktives Zuhören; 4.3 Fragen stellen und mehr erfahren; 4.3.2 Hilfreiche Fragen für die Zusammenarbeit; 4.3.1 Geschlossene und offene Fragen; 4.4 Verständlich mit dem Team kommunizieren. 4.5 Das Verhalten im Team beeinflussen: Feedback geben und konstruktiv kritisierenKapitel-5; Ausblick; Was Sie aus diesem Essential mitnehmen können; Literatur.